与京东到家渠道，为满意多渠道订单需求，永辉将线上线下库存打通，并在门店上线悬挂物流链和高效履单系统。以京东到家为例，永辉对入驻门店进行晋级，挑选出线上订货频率较高的产品品类，会集放置在拣货区，然后缩短这些产品的拣货时刻。一起，永辉会对冷藏、冷冻等产品的拣货流程、时刻要求以及贮藏配送温度规范等进行规范化规则，保证产品质量。最终，经过京东到家即时配送才能和专门开发的冷藏保鲜袋，以此削减产品新鲜度在配送过程中形成的折损问题。

  B据知情人士泄漏，依照永辉内部观念，超级物种与盒马鲜生存在较大差异，并不能完全对标。此前立项易鲜日子，才是永辉对标盒马鲜生的秘密武器。

  原因或在于，盒马鲜生近一年来迭代极快，逐步从“超市+餐饮”样板转变为阿里针对实体零售企业输出的线上线下一体化改造模版。跟着盒马鲜生逐步铺开全国门店网络，侯毅也为它下了个新界说，即盒马鲜生归于盒马线下低成本的流量进口。它是盒马未来逾越许多电商出售额的根底，例如以3C发家、以服装发家的相似渠道。为此，生鲜仅仅盒马的一个服务，盒马应该是离顾客最近的，满意顾客即时服务的日子品类电商。

  C 36氪从多个信源处得悉，每日优鲜旗下无人货架事务便当购正在阅历一轮裁人，首要针对上一年推出的无人货架事务便当购，其间运营、出售、商场是重灾区。

  一位挨近便当购的人士称，本年2、3月份，便当购开端将很多职工合同转为“外包”方式，许多职工因不满而丢失，“相当于变相裁人。”另据一位知情人士称，“4月初，便当购就一次撤下了9个城市的点位，像厦门、福州这些城市。”