随着陕煤集团对物资供应与管理的要求不断的提高，智能仓储建设升级需求迫切。为此，陕西煤业物资榆通有限责任公司携手兰剑智能建设陕北区域智能仓储网络优化改造项目，实现库容、效率、管理上的水准等全方面提升，使其服务陕煤集团内外部客户、同行业企业和社会物流服务的能力得到强化。

  陕西煤业化工集团有限责任公司（简称“陕煤集团”）是陕西省委、省政府为充分的发挥陕西煤炭资源优势，从培育壮大能源化工支柱产业出发，按照现代企业制度要求，经过重组发展起来的国有特大型能源化工企业。自2015年以来，陕煤集团连续进入《财富》世界500强，并成为中国能源行业数字化、智能化、绿色化转型的排头兵，2022年陕煤集团实现盈利收入5102亿元，同比增长29%；实现利润603亿元，同比增长53.4%。

  陕煤集团的快速地发展与智能化生产，对物资的高效率、精准化供应与管理提出更高要求，智能仓储建设升级需求迫切。为此，陕西煤业物资榆通有限责任公司（简称“榆通公司”）自2022年开始筹备并启动建设物资集团陕北地区智能仓储网络优化改造项目（简称“智能仓储网络项目”），一方面对内赋能，服务陕煤集团陕北区域所属煤炭、电力、化工板块及周边企业物资保障，为物资集团高水平发展增添新动能；另一方面对外输出，通过打造陕北区域智慧化物流园区服务社会需要。

  近期，该项目顺利投用，本刊记者实地探访并专访了陕西煤业物资榆通有限责任公司党委副书记、总经理杜佳伟，他重点就项目的背景、亮点、效果及未来升级计划等内容做了详细介绍。

  在陕煤集团“板块化管理、专业化服务、市场化经营”战略布局下，物资集团按照陕煤集团管理规划，着力打造“一张网、一套码、两集中、零库存”的物资供应智慧化新体系。

  “一张网”，即通过智慧物流综合服务平台，打造陕煤集团统一的物资管理信息化系统，实现物资全业务链便利化、规范化、透明化；“一套码”是智慧物流综合服务平台业务开展的数字化承载主体，让物资拥有“身份证”代码；“两集中”是指陕煤集团实施的一级集中采购和所属区域公司实施的二级集中采购，实现大宗和通用性物资规模化降本提质，区域性物资供应差异化高效便捷；“零库存”是指运用信息化手段，形成特定的库存控制策略，达到库存物资最优目的。

  基于煤炭、非煤单位业务的增量需求及智能化仓储的发展要求，以及库容、效率、管理上的水准等方面的升级需求，物资集团基于上述体系建设对榆通公司现有仓储条件进行升级，规划形成“中心库+超市”联合布局的陕北区域智能仓储网络体系，实现“作业自动化、仓配协同化、物流可视化、服务便利化”的智能仓储服务，支持未来业务的持续发展。

  据杜佳伟介绍，“中心库”即形成中心库格局，兼顾主业，相互共享，实现蓄水池储备和调度协同作用；“超市”作为供应保障的“主战场”，存放在库共享物资和短期周转性自有物资。

  基于行业标杆智能库、实用性强、零碳环保、本质安全、少人/无人化的项目定位及设备系统规划选型原则，经过近一年时间的考察调研和前期准备，榆通公司最终选择兰剑智能为主要物流设备及系统供应商。对此，杜佳伟表示：“兰剑智能作为上市公司，不仅仅具备很好的规模优势和品牌影响力，而且具有全流程的物流解决方案和全系列的产品，此外还拥有高知人才团队。”

  榆通公司管理着各类仓储库房28座，库容面积约10万平方米，为生产单位提供24小时不间断供应服务。为实现“常用物资超市化、订单物资精准化、储备物资共享化、信息平台智能化”的智能仓储服务，陕北地区智能化仓储网络优化项目设计分为两期逐步施行。

  据介绍，一期智能仓储网络项目主要包含1个智能物流中心（即中心库，内嵌智能仓配、智能油脂、公用保税、应急共享、区域共享“五库”）和10个供应站（含小保当、曹家滩2个示范供应站），共投资约5000万元，于2023年10月10日完工。项目建设内容有：智能化设备购置及设备系统集成、信息化系统优化、一站式业务大厅、物资智慧展厅、党建文化展厅、廉洁教育展厅、基本的建设，以及电路、安防、消防等系统集成。

  一期项目以实现自动化为目标，即实现中心库仓储设施机械化、智能化、各供应站与中心库仓配一体化。根据现有场地布局及原有设施，对合理设施进行利旧使用；部分已有设施设备升级改造；增设部分仓储系统策略；打通WMS系统与WCS系统；选用适合业务场景的智能化设备、硬件设备，通过数字孪生方式对现有资源进行整合展示。

  智能仓配库主要存放矿用材料、配件类物资，设有堆垛机立体库、标准托盘区、横梁货架区等无人作业区，配备有4台堆垛机、3台无人叉车、4台潜伏式AGV等自动化设备和飞翼式配送车。其中，堆垛机立体库共7层，2128个存储货位，目前存储在库共享物资约3000余种，未来可存储约上万种物资；标准托盘区共有256个货位，存储物资约70种；横梁货架区共有648个存储货位，主要存储螺栓等紧固件物资。

  智能油脂库配备2台四向穿梭车、1套智能机械手，四向穿梭车立库共3层，543个存储货位，可储存2172桶油脂。

  应急共享库涵盖灾害和生产应急物资储备区。其中灾害应急物资储备区库容3000平方米，存储排沙泵、移动变电站、风机等设备配件，储备金额约340万元；生产应急物资储备区库容6500平方米，存储各类大功率电机、变频器等物资，存储金额约4600万元；配备1台智能引导机器人，通过RFID无线射频技术，实现对大件物资的人员引导及自动盘点功能。应急共享库可同时为陕北区域各矿井及周边其他矿井提供应急救援保障。

  区域共享库库容3200平方米，存储物资300余种，主要储备油缸、乳化液泵等大型/异性物资，采用地堆存储，为客户提供物资仓储、代理销售、分拣包装、物流配送、结算等一站式物流综合服务。

  除中心库的智能化升级外，曹家滩、小保当等仓储网络基地网点也引入了四向穿梭车立体库、堆垛机立体库、无人叉车等自动化系统和设备，通过简化流程、业务前移、强化职能等方式，打造功能齐全、管理规范、智能高效、绿色安全、品牌突出的“示范供应站”，为打造“陕煤物资”总品牌汇聚磅礴之力，使“中心库+共享库+超市”智慧物流网络体系布局得到进一步完善。

  在杜佳伟看来，智能仓储网络项目的建成投用，不仅仅是智能化或效率的提升，更大意义在于“身份的转变”，即由原来的物资总库向智能物流中心升级，由单纯的仓储功能向智能园区升级，建立起全面服务陕煤集团内外部客户、同行业企业和社会物流服务的能力。

  在科技赋能之下，智能仓储网络焕新而生，实现了仓储管理数字化和服务保障智能化“双重升级”，其智能化、数字化、信息化实践探索为行业做出良好示范，成为整个煤炭行业智能仓储的标杆。

  基于“双碳”目标推进，煤炭行业在科学技术创新的同时更加兼顾绿色发展。为响应陕煤集团“零碳转型”发展的策略，智能仓储网络项目也在积极探索实施“零碳园区”。例如，推动仓储运营低碳化，配备飞翼配送车，采用屋顶光伏发电技术，选用节能降耗的物流自动化设备等。

  由于煤炭行业生产物资的特殊性，很多自动化设备需要定制创新，智能油脂库配套四向穿梭车系统使用的智能机械手就是典型代表。智能机械手可以一次抓取2个油桶，并依次将其码垛至托盘上；通常一个托盘码放4个油桶，智能机械手可以通过视觉识别系统判断所要抓取油桶的数量，并据此自动将油桶居中码放在托盘上，以保证安全，随后再由提升机将码放好的托盘提升到对应层，最后由四向穿梭车送至相应货位。

  基于WCS与原有WMS系统的打通，智能仓储网络所打造的智慧调度中心通过大屏呈现的12个界面，能轻松实现五大功能（仓储设备正常运行状态监控、仓储环境感知与控制、业务运营状态监控、物资资源调度、物流资源调配与监控），以及解决客户关注的三大问题（业务数据实时追踪查询、共享和应急库存高效调配、消耗分析协同成本管控），从而让货物“跑”得快，让仓库变“聪明”。

  随着智能仓储网络项目的建成投用，在库容、效率、管理上的水准、安全、绿色低碳以及品牌打造与影响力等各维度均实现全面提升。

  以智能仓配库为例，通过堆垛机立体库将库容提升了3倍，而无人叉车与潜伏式AGV等的应用，可实现每小时55托以上、约80吨、近百项物资的搬运工作，2小时内可完成整车配送物资出库工作。同时，通过设置闲时理货时间节点，按照出入库频次、入库时间进行闲时理货，遵循了物资管理先进先出的管理原则。智能油脂库通过采用四向穿梭车系统，使存储量提升了4倍，每小时收货上架、出库装车超过50桶。通过智能桁架机械手自动搬运、物资信息自动识别、安防自动监测预警，实现了更安全、便捷、高效的仓储管理目标。

  整体来看，智能物流中心采用智能存储技术，实现了80%区域的自动化作业，人工管理运营效率提升了3倍以上，与原有传统仓储对比，货位储存数量整体提升了300%、库容利用率整体提升了100%。

  除效率指标和经济的效果与利益明显提升外，智能仓储网络项目的投用也创造了极大社会价值——公用保税库、应急共享库、区域共享库让各类物资资源实现共享共用。

  例如，公用保税库外商在库共享物资已达1600余种，不仅大幅度缩短了进口物资到货时间，还降低了服务单位的缓税压力，进口物资报关时间从7天缩短至1天，结算时间从3个月缩短至当月办理；应急共享库现拥有80余种灾害和650余种生产应急物资，可同时为陕煤集团陕北区域各矿井及周边其他矿井提供应急保障。同时，也使陕北区域智能仓储网络和社会化物流服务功能得到更大提升，供应链服务更高效，进一步助力客户降低经营管理成本。

  根据智能仓储网络项目的两期项目规划，二期项目规划以实现数智化为目标，升级现存业务系统和相关硬件，中心库和超市库逐步换代至数智化仓储。杜佳伟表示，智能仓储网络项目还将进一步探索并应用智能化仓储物流设备，实现物资管理作业自动化、仓配协同化、物流可视化、服务便利化的“四化”管理服务。

  具体来看，硬件方面将利用物联网设备实现实时感知，数据传递；系统方面将通过规则引擎设置，使计划、采购、结算等业财融合相关业务按照规则自动执行，减少人工依赖和人工干预。实现与生产建设、安全、经营相协调、相配套、共进步的全系统智能融合。

  同时，打通多系统相互连通，实现数据采集、数据清洗、数据治理，达到计划、采购预测分析，领料、在途、库存预警分析等智能推送能力与物资管理的全面信息化、智能化管理。

  未来，陕煤物资集团将把陕北区域智能仓储网络建设经验及成果，复制推广到其他产业板块，实现智能仓储与生产建设高效协同的全系统智能化融合，打造供需适配、安全高效、低碳绿色的陕北智慧物流园区。

  为服务于陕西煤业化工集团有限责任公司发展和生产物资供应需要，2012年陕西煤业物资有限责任公司（简称“物资集团”）成立，统一负责集团内各业务单元的物资供应。2017年，物资集团榆林分公司与神南分公司合并，并于次年正式成立陕西煤业物资榆通有限责任公司（简称“榆通公司”），立足“内保供应，外拓市场”使命，承担陕煤集团陕北区域所属煤炭、电力、化工板块及周边企业物资保障服务，陕北区域智慧化物流园区建设任务。

  榆通公司服务对象：1.集团下属煤炭企业：陕北矿业、榆北煤业、红柳林、柠条塔、张家峁、小保当、曹家滩、产业公司、涌鑫矿业、韩家湾煤矿等十家煤炭生产和辅助单位；2.集团下属陕北区域非煤企业：榆林化学、东鑫垣化工、北元化工、神木煤化工（神木电化、神木富油、神木天元、神木能源发展）、铁路物流、煤层气开发利用公司榆林分公司、新元洁能、新型能源科技股份有限公司等八家非煤单位；3.其他：集团控股/参股企业、周边煤炭化工企业。

  本文内容源自《物流技术与应用》2024年1期(点这里就可以看掌上电子刊)，有删改。