早在2000年，无印良品就推出了MUJI HOUSE方案，不只直接盖房、卖房，还向顾客供给家装服务。从卖产品到卖服务，无印良品设立了“MUJI INFILL0”和“MUJI INFILL+”两项事务。

  MUJI INFILL0将现有的日子推至原点，只保存房子结构和窗户；MUJI INFILL+则担任为整个家装备家具和门具，自在修改日子布局。而作为MUJI INFILL0和MUJI INFILL+的结合，MUJI INFILL服务包含了从地上、墙面、房顶，到收纳、厨房、沙发、床、淋浴、浴缸、卫生间的日子根本场景，为顾客供给从规划调整到规划施工的一条龙服务。

  将MUJI INFILL服务引进我国，与成绩增加需求以及与国内品牌竞赛压力不无关系。跟着淘宝、京东等电商渠道的快速开展，使得顾客很简单在网上找到与无印良品相似、价格更低的产品，而小米有品、网易严选、名创优品、NOME等“我国学徒们”的呈现，让无印良品的出售神线财年第一季度成绩陈述显现，到2019年5月31日的3个月内，良品方案出售额同比增加5%至1123亿日元(约合71亿元人民币)，净赢利则同比大跌31%至65亿日元(约合4亿元人民币)，这是自2014年以来初次呈现的赢利下滑。

  “内忧外患”之下，进入家装，似乎是无印良品投合我国市场的一种挑选。此前，无印良品就在2019年3月推出“我国需求”系列产品，经过对产品尺度进行针对我国区的定制化调整，无印良品期望在产品方面做文章。而自2014年10月无印良品针对我国顾客推出“新定价”活动以来，无印良品根本以每年两次的频率挑选部分产品下调价格，投合我国市场的目的非常显着。《未来商业模式》作者李骞认为，关于无印良品来说，经过与海尔、有住等家居上下游企业跨界协作的方法，其实是处理无印良品本身用户进口的问题，“由于家装的用户有或许需求无印良品里边的产品，本来无印良品主要是在店面出售，那经过这样前置进口的方法，可认为无印良品引流”。

  在北京家具职业协会会长何法涧看来，无印良品浸透到家装职业，无非是看到家装巨大的市场规模，“尽管它所推重的极简日子方法被人承受，但家装毕竟是一个专业性很强的职业，除规划外还触及了施工安排、水电气、灯具、电器及家具建材产品等工业链，怎样整合好技能、资源、供应链等层面值得等待。”

  除此之外，无印良品既面临国内老练家装公司，包含互联网公司在内的竞赛压力，更面临国内外本钱对家装职业的进入交融压力。

  “无印良品以协作的方法进入家装职业，无疑使市场竞赛愈加白热化。”何法涧表明，“家装面临的是终究顾客，企业做的好不好，整合工业链条上优势资源是一方面，但要害仍是看顾客愿不愿意为其买单。在消费趋于理性的今日，顾客不排挤任何企业，但期望有更多高附加值的好产品、好服务能够挑选。”回来搜狐，检查更多