2018年，变革开放40周年。这是一个值得庆祝的日子，也是一个适宜回望的日子。国网泉州供电公司物资部仓储班先后荣获国网公司先进班组、省公司合格班组、福建建省“安康杯”先进班组等荣誉。在这些荣誉和效果的背面，是两代人日复一日、年复一年静静地据守和支付，无怨无悔。他们见证了仓储的变迁、体系的变革、科技的前进，一同阅历了超强飓风、暴雨水灾、冰灾盛暑的检测，为电网建造的飞速开展保证供给和经济安全。今日，让咱们来倾听他们自己的故事和心声。

  1981年，为大力开展集体经济，然后处理120多名员工失业问题，泉州供电局与轻工业合资办手帕厂，产品出口国外。当年26岁的陈宝铨便是其间一员，他是仅有处理户口的员工，也是其时仅有的仓管员。在那个年代，他们一家三口驻扎在偏远的田边库房里，仅有一辆摩托三轮车作为运输工具，屋里的日光灯是仅有的电气设备，连路灯都没有，夜间拿着手电筒巡视，还有一只防盗放哨的狼狗……在极端粗陋艰苦的条件下，他用一生的精力脚踏实地地护卫着库房的经济安全，这一据守就长达35年！

  因为经济不景气，1992年手帕厂关闭。1994年，泉州供电局回收场所用于寄存废旧电力物资。1998年，为贯彻落实中心3号文件精力，国务院加强农网建造和改造，整理电价，大力推动科教兴农。1999年原手帕厂旧厂房改造为电力物资库房，因为新进电力设备陡增，仓管作业量敏捷加大。

  “那段时刻真是太苦了！每天进货、出货人员排满了库房门口整条冷巷，我一人真实忙不过来，公司新招两名仓管员，咱们不分昼夜、加班加点。因为装卸转移设备落后，大型电气设备的进出库成为一大难题，特别是大型变压器，要先用龙门吊将设备从货车放到地上，再人力经过液压手动叉车推到库房……月工资200多元，关于一个外地人，养家糊口有些困难。其时，我有时机回家园莆田供电局作业，可厂里需要人值守，我便留守下来。”63岁的老陈师傅慨叹着，脸上流露出一丝成就感。

  2000年，应农网改造的作业需求，泉州供电局又新进几名仓管员。19岁的林叶明就在此刻担任起仓管作业，跟从陈宝铨师傅学习，接任第二代“掌门人”，师徒二代一起见证了变革开放40周年来，仓储作业环境的变迁和作业方法的改造。

  2001年，库房有了第一辆3吨叉车，用于进行物资水平转移、装卸货品；2002年又新增一台6吨叉车，用于进行块状堆垛、水平转移、装卸货品。以机器替代人力，大大进步劳作效率。

  2010年，为推动规范化仓储办理作业，泉州电业局高度注重标准化库房建造，活跃推动仓储标准化建造改造，加强与有关部门交流，多方争夺改造资金，充分利用原有场所，前后投入近300万元对原有库房进行改造。经过对库房环境进行专项整治作业，加强库容库貌建造，使库区环境得到有用办理，库房相貌面目一新。

  “原厂库房陈腐、年久失修、库容较小、杂草较多，拆除了库区内已成危房的1座老旧库房，并在原有方位及时铺设了水泥地板，该区域现作为室外露天堆场运用，寄存线缆类物资。先后创新补葺了3座房顶漏雨、室内地上已坑坑洼洼的老旧库房，形成了1个封闭式轻钢结构的储藏物资库、1个半封闭式轻钢结构的项目物资库、1个砖石结构的瓷瓶专用库，使库房原有面积发挥了新的利用价值。咱们的作业环境发生了天翻地覆的改动！”年仅36岁却有着19年仓管经历的林叶明，动情地回想道。

  “库房还增设了四大亮点：其一，装备横梁式重型货架、悬臂式货架、隔板式亚重型货架、托盘、周转箱、线缆盘架，储藏物资库经过从头规划规划，物资寄存量是曾经的3倍；其二，装备2台机械式台秤，装置1台30吨地磅，用于大宗货品的计量；其三，建立寄售区，削减公司资金流，快速呼应项目方的物资需求；其四，装置电子围栏和红外线感应仪，谨防盗窃现象。仓管作业是公司经济的收支关口，小到一根电缆，大到一台变压器，咱们不敢有一点点松懈。我幸亏赶上了一个的好年代，这获益于公司的注重和科技的前进！”提及这儿，林叶明脸上洋溢着高兴的笑脸。

  公司除了对库房进行标准化建造，还建立健全仓储办理制度，完结了流程标准化。安排整体仓储人员签定岗位责任状，实施“定人、定责、守时、定点”作业法，加大利库盘活物资，整理物资有账无物、有物无账等前史陈积问题，保证库存物料的帐、卡、物相符 ，推动物资一体化、规范化、专业化、标准化办理。如此一来，仓管作业变得有条有理，事半功倍。

  近年来，泉州供电公司依照国网公司、省公司的一致布置，进一步进步仓储办理体系，运用现代化仓储物流办理技能和信息收集、传递、处理技能，完结对网点库房数字化、智能化和自动化办理。

  现年41岁的陈瑞娜，1996年结业于福州电力校园，并于2001年加入仓管作业的部队。经过18年仓管的经历探索和作业历练，坚持谨慎担任的作业态度，她成为仓储班主干，对物资储藏如数家珍，还将班组办理得有条不紊。

  “现在的仓储不再是贮存物资的‘水库’，而是一条‘活动的河’，‘河’中活动的是按项目需求来收购的物资。全区域每月接纳收购订单3000多份，需收购的物资品种近200种，依托仓储信息化办理渠道，以‘先利库、后收购’的形式，合计盘活长时间积压物资78.8%，进步库容运用率50%，减缩库存资金31%，库存周转率明显进步。因为工程方案出资答复增速，物资供给量继续加大，由2001年约1.1亿增加到2018年4.5亿左右。仓储信息化告别了‘笔记台账’的年代，大大进步仓储办理人员的作业效率，也减轻了作业量，仓储人员装备减缩了30%。”陈瑞娜科学地计算一系列数据，精辟论述仓储信息化的优势。

  2017年，物资部仓储班高效完结金砖国家治国理政研讨会、金砖厦门接见会面期间保电物资保证作业，安身“防大汛、抗大灾、抢大险”，办法有力，成功防备灾情。同年，参加国网南边片区防汛演练现场会，暨国网福建省电力有限公司防汛应急演练(应急物资保证供给专业)，取得国网公司、省市政府等各级单位的高度肯定及表彰。此外，物资部还竭尽全力地帮助兄弟单位，一起反抗灾情对电网的侵袭。

  2008年，闽北电网遭受千载难逢的冰灾重创，泉州公司物资部连日来为抗灾人员供给棉被、衣物，并为灾区应急抢修运送导杆、电缆、变压器等电力物资。

  2016年，超强飓风“莫兰蒂”、“鲇鱼”的来袭，物资部发动24小时值勤制，快速呼应省公司应急物资调拨需求，清晨装备好各类物资，发车送往闽清、厦门等受灾严峻区域，援助电网抢修作业。

  2017年，物资部高度注重作业，合计派遣援员7人次，赴厂家催货10人次，全力保证各项物资顺畅到货，保证西藏林芝区域工布江达县农网改造的帮扶作业取得成效。

  2018年，全国继续一周发布高温蓝色预警，电网负荷快速攀升，打破前史记录。物资部提早布置，针对电网薄缺点，备足的电力物资，做到有备无患。

  前行中，像陈瑞娜这样的优秀员工枚不胜举，他们静静据守在普通的岗位上，用贡献和汗水诠释着劳作的快乐和斗争的含义，留下一个个斗争的身影和感动的瞬间。

  40年，改动的是服务方法，不变的是服务质量，是一代又一代的电力人，不忘初心、紧记任务的据守。他们是年代的斗争者，更是年代的见证者。回来搜狐，检查更多