7月28日，CALTS2017第九届我国鞋服职业供应链与物流技能研讨会暨第二届全国鞋服物流司理人在互动场精彩继续。

  为了更好的结合近来服装物流开展改动的新趋势，今天上午的会议选用专场论坛的方式，别离就“线上+线下”全途径供应链与物流、物流中心运营办理与技能立异、新零售大潮下的物流外包三个专业论题，约请服装物流业界的资深人士打开深入探讨。

  该论坛由七匹狼实业物流事业部总司理、厦门海铂物流有限公司总司理赵宏巍先生掌管，讲演嘉宾有：快尚时装（广州）有限公司（UR）首席信息官余宏标先生、传化云仓总司理张寒冰先生、彪马（上海）商贸有限公司物流总监李辅能先生、上海快仓智能科技有限公司工业总监冯峻先生。

  “服装供应链办理的方针是对产供销事务的归纳大局优化，需求将供货商、零售商、顾客集成到整个事务流程中，终究完结更低库存和更少缺货，快速呼应顾客对时髦的需求。”——快尚时装（广州）有限公司（UR）首席信息官余宏标先生

  “库房办理水平、全国化的仓储物流体系是限制服装企业新零售之路的阻止要素，对此，传化云仓可以供给同享的仓储资源、分仓网络和供应链金融服务，协助其完结集约化和本钱更低。”——传化云仓总司理张寒冰先生

  “全途径的零售进程，便是用最适宜的库存及时满意相应订单的进程。全途径有助于服装企业将产品和服务更好的传递给顾客，但条件是做好产品和服务自身不可。”——彪马（上海）商贸有限公司物流总监李辅能先生

  “机器人并不是一个全能的设备，机器人也有一些运用的局限性，只要把它用在适宜的节点和其他的自动化设备和人工进行合理的分工、合理的合作，才干发挥各个设备最大的工效。”——上海快仓智能科技有限公司工业总监冯峻先生

  打造高效库房的途径包含：自主培育库房办理层，流程继续优化晋级，合理、有延伸才能的库房布局，挑选匹配率高，有优化、售后才能的软件，优化绩效，剖析数据等。

  打造高效库房的途径包含：自主培育库房办理层，流程继续优化晋级，合理、有延伸才能的库房布局，挑选匹配率高，有优化、售后才能的软件，优化绩效，剖析数据等。

  新零售的一个首要特色是推进企业打造线上线下一体化途径。这种改动给带出了鞋服职业的许多问题，比方个性化订单层出不穷。

  针对鞋服物流职业现在遍及面对的痛点包含：SKU或许品牌非常多，配送本钱和准确率不成正比，拣货和配送在整个仓储环节的人力本钱占比很高。针对这些问题，引进相关的技能处理方案可以到达马到成功的作用。

  miniload在鞋服职业使用特性是：它可以装备双工位的概念，一个miniload可以存储不同品种的SKU，也可以在深度范围内一同存储两箱，为每一次出入库功率做改动。

  结合服装职业的特色，将传统的穿插带设备与图画辨认设备结合使用，装备管控途径，打造合适鞋服职业的穿插带智能分拣处理方案。

  新零售的一个首要特色是推进企业打造线上线下一体化途径。这种改动给带出了鞋服职业的许多问题，比方个性化订单层出不穷。

  针对鞋服物流职业现在遍及面对的痛点包含：SKU或许品牌非常多，配送本钱和准确率不成正比，拣货和配送在整个仓储环节的人力本钱占比很高。针对这些问题，引进相关的技能处理方案可以到达马到成功的作用。

  miniload在鞋服职业使用特性是：它可以装备双工位的概念，一个miniload可以存储不同品种的SKU，也可以在深度范围内一同存储两箱，为每一次出入库功率做改动。

  结合服装职业的特色，将传统的穿插带设备与图画辨认设备结合使用，装备管控途径，打造合适鞋服职业的穿插带智能分拣处理方案。

  现在不管是电商仍是鞋服类仓储，基本上归于劳动密集型职业，特别是在拣货环节，单量的数量和品种改动对拣货的准确率要求越来越高，随之而来的是本钱、运营办理等诸多矛盾。

  安稳、高效、低本钱是服装职业客户对库房建造的基本要求。跟着互联网、物联网、大数据、人工智能等技能的开展与老练，物流仓储智能化将是开展趋势。

  经过对人工仓储、仓储机器人、自动化流水线、自动化立体库四类技能进行出产功率、建造本钱、办理本钱、布置难易、出产柔性五个维度的比照，艾瑞思以为，智能仓储机器人可以结合客户的详细使用需求做出一些个性化的智能仓储处理方案。

  咱们期望给客户供给一个低本钱，柔性化，高功率的转移机器人处理方案。现在首要这两个方向的使用，一个是物流仓储的分捡，再是智能工厂的转移。

  现在不管是电商仍是鞋服类仓储，基本上归于劳动密集型职业，特别是在拣货环节，单量的数量和品种改动对拣货的准确率要求越来越高，随之而来的是本钱、运营办理等诸多矛盾。

  安稳、高效、低本钱是服装职业客户对库房建造的基本要求。跟着互联网、物联网、大数据、人工智能等技能的开展与老练，物流仓储智能化将是开展趋势。

  经过对人工仓储、仓储机器人、自动化流水线、自动化立体库四类技能进行出产功率、建造本钱、办理本钱、布置难易、出产柔性五个维度的比照，艾瑞思以为，智能仓储机器人可以结合客户的详细使用需求做出一些个性化的智能仓储处理方案。

  咱们期望给客户供给一个低本钱，柔性化，高功率的转移机器人处理方案。现在首要这两个方向的使用，一个是物流仓储的分捡，再是智能工厂的转移。

  近几年阅历了许多物流方面的痛点，一个是物流革新的细分，短期内本钱的添加。比方搬仓的本钱、人员优化的本钱，短期内一些支干线切换的本钱。

  关于人才，咱们的方针是从内部培育。库房的办理层基本上都是从库房底层渐渐选拔起来的，或许说直接招的仓管或许主管，由他们晋升为主管或许司理。

  近几年阅历了许多物流方面的痛点，一个是物流革新的细分，短期内本钱的添加。比方搬仓的本钱、人员优化的本钱，短期内一些支干线切换的本钱。

  关于人才，咱们的方针是从内部培育。库房的办理层基本上都是从库房底层渐渐选拔起来的，或许说直接招的仓管或许主管，由他们晋升为主管或许司理。

  服装物流中ID使用场景，单单从条码、ID、使用场景的话，有分工分捡、自主分捡。

  要处理服装物流中的ID痛点，首要需求最佳算法，硬件没有很好的革新，无法获得很好的图画；其次图画可视化的功能反应，把读取不到的包裹用图表方式告知客户，从前端干涉，进步读取率。

  现在在物流职业干流的三种条码辨认技能：激光技能、线扫描技能、图画式读码技能。

  服装物流中ID使用场景，单单从条码、ID、使用场景的话，有分工分捡、自主分捡。

  要处理服装物流中的ID痛点，首要需求最佳算法，硬件没有很好的革新，无法获得很好的图画；其次图画可视化的功能反应，把读取不到的包裹用图表方式告知客户，从前端干涉，进步读取率。

  现在在物流职业干流的三种条码辨认技能：激光技能、线扫描技能、图画式读码技能。

  该论坛由广东锐捷时髦物流有限公司首席履行官CEO刘海龙先生掌管，以下是讲演嘉宾及精彩观念：

  在全途径+新零售年代，物流价值，不仅是快，并且愈加重视用户体会，并建立起以用户体会为中心的零售思想。

  以顾客体会为中心，对供应链、事务、服务和信息流程再造，进入数字化年代。传统品牌会集优势资源，发挥线上线下全途径才能，为客户供给优质产品和服务。在这个布景下物流已成为操控本钱、进步赢利，进步客户满意度的要害才能。

  怎么挑选物流供货商？大仍是小不重要，安全最重要。必定需求大供货商，但也需求小供货商做弥补，要害的是要诚信，以往的服务记载非常重要。

  在挑选物流合作伙伴时，除了安全，咱们还首要垂青事务范畴专业度、直营体系、老练安稳团队、立异前瞻性、客户服务认识与才能、内部办理体系“轻”与“快”、本钱功率、学习才能、商场定位和远景规划等方面。

  在全途径+新零售年代，物流价值，不仅是快，并且愈加重视用户体会，并建立起以用户体会为中心的零售思想。

  以顾客体会为中心，对供应链、事务、服务和信息流程再造，进入数字化年代。传统品牌会集优势资源，发挥线上线下全途径才能，为客户供给优质产品和服务。在这个布景下物流已成为操控本钱、进步赢利，进步客户满意度的要害才能。

  怎么挑选物流供货商？大仍是小不重要，安全最重要。必定需求大供货商，但也需求小供货商做弥补，要害的是要诚信，以往的服务记载非常重要。

  在挑选物流合作伙伴时，除了安全，咱们还首要垂青事务范畴专业度、直营体系、老练安稳团队、立异前瞻性、客户服务认识与才能、内部办理体系“轻”与“快”、本钱功率、学习才能、商场定位和远景规划等方面。

  新零售形式要求从事物流外包的企业必须有很强的仓储办理才能，资源整合才能，线上线下交融运营才能，以及强壮的信息体系支撑。

  多品类，多品种，多需求，多规范，多途径的要素穿插在一同，构成多维的运营形式和作业结构，是对传统运营形式的一次推翻和立异。

  新零售下的物流应战来自于顾客极致的购物体会，要求物流公司供给的产品愈加丰厚，仓储、快递、返货、质检等等。

  仓储、第三方、快递、物流的鸿沟现已变得含糊，快速反应，流程可视，本钱最优，技能抢先将是商场竞赛的中心。

  物流外包将是一个必定的趋势，无论是线上仍是线下，对物流事务外包供货商的查核根据都离不开“时效”和“精准”。

  新零售形式要求从事物流外包的企业必须有很强的仓储办理才能，资源整合才能，线上线下交融运营才能，以及强壮的信息体系支撑。

  多品类，多品种，多需求，多规范，多途径的要素穿插在一同，构成多维的运营形式和作业结构，是对传统运营形式的一次推翻和立异。

  新零售下的物流应战来自于顾客极致的购物体会，要求物流公司供给的产品愈加丰厚，仓储、快递、返货、质检等等。

  仓储、第三方、快递、物流的鸿沟现已变得含糊，快速反应，流程可视，本钱最优，技能抢先将是商场竞赛的中心。

  物流外包将是一个必定的趋势，无论是线上仍是线下，对物流事务外包供货商的查核根据都离不开“时效”和“精准”。

  现在服装物流外包商场的参加方很多，例如传统的服务于外资企业的外资企业、服务于出售途径方的企业、甲方乙方人员出来组成团队创业的企业、仓储设备的建造企业、传统的运送配送企业、快递企业等等。

  服装物流外包挑选供货商的规范，首要有战略方向、意向性、归纳性、规模型、体系办理才能、成功运作事例、本钱管控、供应链办理水平、服务水平高档几方面。

  自营和外包的差异便是职业司理人和专业物流公司的差异，一个是个人，一个是公司，其实在国内现在企业信用较好的布景下，企业比个人危险峻小。

  本钱优势是推进运送外包社会化程度最首要要素，一同处理了诚信，运送保险制度，押金，货款周期等问题。虽规避了危险，但本钱是肯定的主因。

  法律法规的完善，专业化程度越来越高，固定资产投入越来越高，自动化程度越来越高，本钱结构发生底子改动，以本钱为导向，社会化进程将迎来高速开展期。竞赛将转化到供应链才能上，运送网络建造才能上，运送分拨和产品分拨交融一同的才能上来。

  现在服装物流外包商场的参加方很多，例如传统的服务于外资企业的外资企业、服务于出售途径方的企业、甲方乙方人员出来组成团队创业的企业、仓储设备的建造企业、传统的运送配送企业、快递企业等等。

  服装物流外包挑选供货商的规范，首要有战略方向、意向性、归纳性、规模型、体系办理才能、成功运作事例、本钱管控、供应链办理水平、服务水平高档几方面。

  自营和外包的差异便是职业司理人和专业物流公司的差异，一个是个人，一个是公司，其实在国内现在企业信用较好的布景下，企业比个人危险峻小。

  本钱优势是推进运送外包社会化程度最首要要素，一同处理了诚信，运送保险制度，押金，货款周期等问题。虽规避了危险，但本钱是肯定的主因。

  法律法规的完善，专业化程度越来越高，固定资产投入越来越高，自动化程度越来越高，本钱结构发生底子改动，以本钱为导向，社会化进程将迎来高速开展期。竞赛将转化到供应链才能上，运送网络建造才能上，运送分拨和产品分拨交融一同的才能上来。

  Lily在仓储部分的部分操作外包，包含拣配货、质检包装、退货收拾等环节。

  关于事务外包的衡量规范，作为Lily首要会重视本钱比照、功率要求、服务要求、外包危险等几方面。

  在物流外包时，对本钱会愈加垂青，首要包含仓储投入，如租金、水电、消防维保等；设备投入，如货架、电脑、其他辅佐设备等；体系投入，如WMS、网络建立等；人员投入，如编制、劳务人员等。

  功率要求比较广义，如吞吐量，要可以满意并习惯事务波峰；退货归货上架，要按订单查核时效内完结；快反订单，确保货品当日入仓、出货。

  服务需求方面，Lily的一切货品需求质检、二次包装和更换吊牌，在出售中发生的次品要返修和修理，这是为了二次售卖。还有多事务同步操作，咱们有海外、国内和电商同步并行。此外，还有操作灵活性，可以在合理范围内调整。

  从咱们的视点来讲，外包承当了几个危险：一是交流和谐，最重要的是涉及到费用的问题；二是履行环节，往往外包事务操作人员流动性大；三是事务会集，因为品牌商较多，使得事务操作愈加会集。

  Lily在仓储部分的部分操作外包，包含拣配货、质检包装、退货收拾等环节。

  关于事务外包的衡量规范，作为Lily首要会重视本钱比照、功率要求、服务要求、外包危险等几方面。

  在物流外包时，对本钱会愈加垂青，首要包含仓储投入，如租金、水电、消防维保等；设备投入，如货架、电脑、其他辅佐设备等；体系投入，如WMS、网络建立等；人员投入，如编制、劳务人员等。

  功率要求比较广义，如吞吐量，要可以满意并习惯事务波峰；退货归货上架，要按订单查核时效内完结；快反订单，确保货品当日入仓、出货。

  服务需求方面，Lily的一切货品需求质检、二次包装和更换吊牌，在出售中发生的次品要返修和修理，这是为了二次售卖。还有多事务同步操作，咱们有海外、国内和电商同步并行。此外，还有操作灵活性，可以在合理范围内调整。

  从咱们的视点来讲，外包承当了几个危险：一是交流和谐，最重要的是涉及到费用的问题；二是履行环节，往往外包事务操作人员流动性大；三是事务会集，因为品牌商较多，使得事务操作愈加会集。

  继2016首届全国鞋服物流司理人互动场成功举行后，本届服装会再度约请到十位国内服装物流职业的尖端专家担任导师，针对鞋服物流司理人工作中遇到的实际问题进行有针对性的现场答疑。

  互动场由我国鞋服物流立异开展联盟主席兼理事长/物流技能与使用杂志履行主编江宏女士和北京国商物流有限公司董事长荀卫先生一起掌管。导师有：波司登世界控股有限公司物流总监兼供应链总司理戴建国先生、浙江报喜鸟服饰股份有限公司物流总监/云翼智能运营中心总监周宏钧先生、COACH蔻驰交易（上海）有限公司亚太高档物流及工程总监Edison Guo、森马集团物流技能总监张振林先生、李宁(我国)体育用品有限公司物流总监盛炜女士、广东锐捷时髦物流有限公司首席履行官刘海龙先生、三六一度（我国）有限公司物流办理中心总监程岳明先生、福建七匹狼实业股份有限公司物流事业部总司理/厦门海铂物流有限公司总司理赵宏巍先生、北京伯希和户外用品有限公司副总司理杨闯先生、浙江菜鸟供应链办理有限公司高档物流专家丁雪锋先生。

  在三个小时的互动中，与会代表发问不断。而导师们更是从战略、实操等多个视点，对服装物流现在的新趋势、新应战、新技能、新思路共享了各自的专业经历与独到见解，现场气氛非常活泼。