屈臣氏近几年来的成绩体现整体欠好，或者说尽心竭力削减下滑的起伏。2015年开端，屈臣氏进入到下滑期。2016年屈臣氏我国商场营收初次呈现负增加，同比下滑4%，同店销售额也下降了10%。2017年，同店销售额持续下滑4.3%。

  内部调整来看，近两年，屈臣氏对线上线下途径均做出了大幅调整。2017年屈臣氏上线了在线购物（门店发货）的“莴笋”App，定位为美妆问答购物渠道，开端向电商O2O形式跨进；2018年7月，屈臣氏对官网进行了晋级改造，下线了本来的一般化装品类，新增“屈臣氏健康”、“全球购”和“会员区”三个新板块，并于两个月后推出了VIP会员晋级方案。

  外部调整方面，屈臣氏也在不断测验各种自救的方法：如与小米协作，引进小米产品进入门店目的引流；进驻饿了么外卖渠道，经过饿了么为顾客供给“线小时闪电送”的购物体会；与永辉及腾讯组成合营公司 “百佳永辉”；旗下子品牌“Watsons＋”与网易严选联名开线十周年大促销上，屈臣氏仍是TOP 10级其他品牌卖家。

  经过一系列调整，到2018年上半年，屈臣氏中公营收、门店数量、税息折旧及摊销前赢利均取得了10%-16%的增加。其间同比店肆销售额跌幅在二季度大幅收窄至1.4%，比去年同期6.2%的跌幅，有反弹痕迹。

  即便如此，屈臣氏在我国大陆的跌势收窄状况，还远没到商场回暖直至从头探究出一条安定、老练的新商业形式。

  1989年，屈臣氏在北京开出第一家门店。一起，这个门店的开出，也被看做是我国内地美妆护肤及保健品类零售业的起点。

  这个在我国的特别起点时刻，也是屈臣氏全球事务扩张的开端。跟着2006年屈臣氏收买乌克兰最大保健及美容产品零售商DC的敲定，20多年时刻里，屈臣氏经过收买完成了对东南亚、英国、德国、荷兰、土耳其等欧盟商场的连续进驻。

  到了2010年，屈臣氏又将方针放眼到我国大陆，开端在我国商场的大规模开店布局。