一场疫情给了线下门店一击重创，停业期间的0收入危机，复工后的冷冷清清都让很多店主苦不堪言。面对日趋稳定的疫情，各地各行业纷纷复工，但恢复营业不等于恢复日常，疫情给人类带来的心里创伤还会存留一段时间，没有必要不出门的现象还是会都会存在。面对这样的一种情况，复工不自救只能坐等关张了。

  随着防控逐见成效，全国各地逐步复工。不过从目前复工的情况去看，无论是一线城市，还是三四线城市，商业体依旧冷冷清清，很好卖场出现了店员比顾客多的情况，每天的开业成本巨大，小店面转租潮，破产潮频现。看来一场疫情带来的影响不是短期能够复原的。在这种情况下，如何熬过经济冷淡期成为了很多店主的头等大事。

  前段时间，武汉市金银潭医院单位书记、院长张定宇曾在发布会上表示：“新冠肺炎其实就是一种自限性疾病”。顾名思义，就是在没有严重并发症下，疾病在发生发展到某些特定的程度后，靠机体自身免疫机制调节就能够控制病情发展并逐渐痊愈。所以类似乳铁蛋白、益生菌等产品迅速脱销，提高免疫力成为了消费者极为关注的卖点。母婴卖场应该从中得到启发，将现有相关库存加大力度进行推广，并利用手中渠道积极组织相关货源。

  易卜生曾经说过：“真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标”。面对困境，母婴店要积极扩展顾客群体视角，把顾客群体扩展到全民层次，并做好响应营销，只有这样才可以在此时此刻保证健康的现金流，为店铺后续发展提供坚实基础。

  特殊时期，除了口罩、消毒用品等物资告急之外，奶粉以及纸尿裤也逐渐库存见底。尿不湿所采用的纤维原材被政府征用来生产口罩，内部的高分子材料全线停运。同时由于物流等方面的原因，很多消费者被迫转奶，这对于国产奶粉品牌无疑是一个契机。现阶段冷淡期，店主们可通过奶粉纸尿裤这些紧俏商品与日常母婴用品搭载销售，最大限度的促进库存周转。

  防控停业期间，很多店主慢慢的开始了线上运作，利用日常积累的微信群和直播平台做线上销售。复工后的线下门店阵痛期，我们不但不应放弃线上运营，反而应该更看重在线上的精力投入。

  相比关店期间，恢复营业后可以白天在店内全天直播，结合产品秒杀，特价组合等形式加快消化年前库存，增加门店现金流。有条件的店面更应该有意识的培养自己门店的KOL，把线上营销常态化，让线上营销不仅是过渡时期的权宜之计，更是日后线下门店的有益助力。提早布局，不在店内坐等钓鱼，打好线上线下的组合拳，才能在疫情恢复期壮大自己。

  短期内实体店客流锐减已成定局，这段时期正是一些老旧店面华丽转型的黄金期。以往很多店主虽然能够意识到店面升级的重要性，但是却无法舍弃升级过程中带来的营业损失，以至于一拖再拖。而疫情过后的冷淡期从另一方面看也恰好为店面升级提供了很好的时机。

  店面升级的重要性我们不再赘述，未来社交属性的店面是必然趋势，而网红吸睛元素是店面的引流利器。疫情过后报复性消费期到来并不代表人人有份雨露均沾，恰恰相反，那将是实体店的一道分水岭，顾客将更多地集中在升级后具有新零售属性的门店中，而没有升级的店面即使熬过疫情，也不可能躲过零售市场的无情。

  这段时间，与健康、营养、提高免疫力等想关联的产业销量暴涨。这段经历，让国人更看重对日常身体的保养，而作为刚需的母婴健康行业更是水涨船高。面对如此明显的发展机遇，你的店面是否做好了准备呢？

  传统门店以商品销售为主，功能非常单一，升级后的母婴店在区域划分上更看重专业服务业态，比如产后修复，轻美容，婴儿按摩等。在陈列上，更加集成化和风格化，无论门店面积大小，都要做到重点突出。只有抓住这些关键点，才能在马上就要来临的商机中一马当先。

  客流锐减只是暂时的，没有一个冬天不能逾越，没有一个春天不能到来，人们终将回归到正常的生活状态。在这段艰难的日子里，我们大家都希望母婴行业从业者都能挺过来，不坐以待毙，不期待奇迹，而是踏踏实实的升级店面，升级思维，升级自己，唯有如此才能在消费井喷期让自己的店面有飞跃式的发展。