用品的定位假如仅仅应该有的品类，这便是大错特错了，把握好用品的陈设规矩，就不愁顾客不来

  上半年，咱们在造访商场时一位江苏代理商曾对《母婴用品调查》的记者表明，一直以来，用品在门店的定位比较为难，由于奶粉、纸尿裤的刚需定位，用品一直被忘记在角落里。

  从前，母婴商场还在吃人口盈利的阶段，母婴店仅靠奶粉、纸尿裤这两个品类就能够支撑一个门店的营收，由于是硬刚需。孩子出世便是要喝奶，便是会排便，所以这两个品类是门店运营的支柱品类。可是，从2018年人口出世率渐渐的呈现下滑的趋势之后，人口盈利逐步消失，门店运营开端费劲。

  经历过疫情，人们开端削减出行，乃至有些顾客开端不愿意出门，全部购物都在线上。这关于门店来说是丧命的。

  现如今，母婴店服务的是90后、00后人群，从前卖货堆山式的母婴店现已很难招引这些年青一代的顾客，所以就很想要招引他们就要在颜值、陈设上下功夫。

  早在两年前，笔者去采访一位山东门店的老板，其时她在做门店晋级，跟咱们介绍说，新门店她最注重的是陈设，现在年青的消费重视的是自己购物时的体会感，怎么感触比较好，就必定会有复购。想要招引他们，就有必要得立异。

  场景化陈设。宝宝喝奶粉，有必要得有容器冲，这样一个时间段就需求奶瓶，有奶瓶还不行，还要有奶嘴，要不宝宝是没有很好的办法喝的，宝宝喝完奶需求冲刷奶瓶，这样一个时间段就需求奶瓶清洗刷，宝宝能够用的洗洁精，这些其实能把新生儿喝奶的整个过程串联起来，再进行场景化陈设。

  一则，能够协助新手爸妈了解孩子很奶粉要哪一些用品；二则，能起到连带出售的效果。

  陈设在场景化的根底上会留很多的空白，或许添加植物、原木、玩具等元素，一是给顾客满足空间，削减压迫感；二是增加趣味性。

  所以说，用品在陈设的立异上大有可为，或许在不经意间打造了一个具有构思、风趣的的母婴购物空间。回来搜狐，检查更加多