截止2016年，我国共有15-20万家母婴店，其间店在6-7万左右，剩下的都是个别的夫妻小店，数量约在10万家左右。

  如此巨大数量的店肆，大部分是自2012年至今的五年中开展起来的。那时候，有个在县城里做母婴生意的朋友就跟我反响，半年前，县城总共就只有3家店，半年后，门店的数量扩展到了12家，竞赛压力瞬间剧增。

  从全体的商场环境上来看，门店数量是在继续不断的添加，可是商场的容量并没有随之添加，那么数量很多的母婴店就会争抢有限的商场占有率。比方，一个四线的县城，母婴店数量开到8家，商场容量基本就达到了饱满，数量再多的话就会导致“供大于需”的为难状况。到时，为了开店的赢利，各家母婴店就会玩命的压低价格以获客。

  就现在的商场状况去看，总共有两种方法来处理，一种是自己独立完结店肆的晋级改造，第二种是调查加盟一个新的母婴连锁店形式。作者觉得，单作的方法合适有多年母婴从业经历的店东，而加盟的方法则合适对母婴职业有独特眼光的出资创业人。

  首要，要“求变”，必需要翻开视野，具有承受新事物的心态和应战新形式的气魄。大到互联网年代下各类新式商业形式的触摸运用，小到技能革新对门店的基础设施晋级，没有寻求新事物的愿望，就没有“求变”成功的底子动力。

  其次，要对大环境有一个全面的知道，对商场的开展的新趋势有自己的观点。创业最忌讳的便是知道不清和态度不坚决，关于母婴创业更是如此。试想一下，咱们走母婴创业这条路，不只不知道路，不知道咋走，并且还没有一路走下去的恒心和意志，那咱们运营的作用怎么就可想而知了。