曩昔三年下来，门店的到店率越来越低，门店保持品类的高丰厚度，就从另一方面代表着高房租、高人力。因而不少门店开端削减SKU，缩小门店面积，以节省本钱。

  本钱是节省了，但SKU削减，产品丰厚度就会下降，这会不会更难以吸引到顾客？

  中童传媒在造访商场时，发现一个门店，陈设少而精，陈设主推品也从最开端的群众抢手品牌，转为毛利较高的二三线品牌。

  由于大部分一线的流量品牌，毛利现已降得越来越低了。假如单靠品牌力强的一线品牌，母婴店刨除本钱后，赢利少得不幸。

  一线品牌开展至今，渐渐的变成了了众人皆知、推品无压力的品类了，该门店就把线下最大的优势资源，让给毛利更高的二三线品牌，这样既能发挥线下推行的优势，又能赚到更多的钱。

  而一线流量品牌如星飞帆、君乐宝等，该门店挑选不再陈设，而是作为价格战产品，放到线上购物途径去售卖。

  一线流量品牌的优势，在于群众认知度高，关于推品的要求也渐渐变得低，低毛利，却能带来很多的客流。与线上途径“短少交流”的下风正好做了互补。

  线上途径还有产品无限的丰厚化的优势，只需老板乐意，线上途径能够陈设成百上千款产品，垂手可得拉高品类的丰厚程度。

  这样的立异，其实便是将产品分隔售卖，线下货架变“小”，线上货架变“大”，将线上线下的各自优势，都有所发挥，满意多种客户，对不同产品的多样化需求。