知名超市被曝现“关店潮”购物卡使用受限?实地探访深圳门店……

时间: 2024-02-08 16:55:51 |   作者: nome诺米系列

  然而,自今年1月起,多地消费者反映,家乐福在北京、沈阳、昆明等地的门店,就在1月30日,家乐福关闭了湖南最后一家门店,与此同时,还有消费者爆料称,家乐福将在近日退出成都市场。

  2月5日,南都·湾财社记者来到家乐福深圳香缤广场门店。作为陪伴深圳人长大的老字号门店,家乐福香缤店的场景却有点冷清。

  大卖场上下两层空间都有大面积留白,原本应有主题系列商品堆垛的中间过道区,如今并无货架陈列。在侧列的常见商品陈列区,则出现了货架空置、商品缺货的状态。

  现场的工作人员告诉南都·湾财社记者,“过年前一个月就开始是现在这个样子了,接到的通知是要改造,但具体改造完成的时间并没有通知。”

  虽然正值元宵佳节,但是环顾百货区,只有三两个顾客在现场选购。在儿童玩具区,约50平方米左右的空间,中间只放了一个货架,零星摆放着一些拼图。

  而在大卖场二层的食品生鲜区,原本的猪肉水产档口全部空置,大区域已被围挡。而在原本陈列蔬果的冰柜,放置的却是可以常温保存的豆制品干货及粉面产品,整个场内并无任何生鲜产品选购。

  南都·湾财社记者发现,商场货架上出现了不少带有“福气心选”蓝色标签商品,下面小字注明:“购物卡系统升级中,暂不支持购物卡结算,其他结算方式正常购买。”

  在场内,标注这样标识的商品不在少数,以碗筷专区为例,6米左右的货架上这样的价签有近20张。

  出口处的收银台,目前只剩一个人工卡位在正常运作,当问及购物卡的使用,工作人员表示确实部分商品不能用,但是支持微信、支付宝等转账。

  对此,2月4日,家乐福相关负责人回应南都·湾财社记者称,家乐福没有退出中国的计划,购物卡受限是因为供应链调整以及黄牛倒卖的原因。

  近日,南都·湾财社记者走访广州家乐福员村门店了解到,家乐福员村店并未出现货架大量空置的情况,有少量货柜空置,总体占比不高。

  售卖熟食的区域和一些冷冻柜则有成排的货柜空置,此外,商场一片区域正在重新改造,现场的工作人员告知,改造将在2月18日之前完成,还在于苏宁易购要进驻。

  与其他地区一样,家乐福的购物卡在广州门店使用同样受到限制。一些商品被贴上了“福气心选”的标签,暂不支持购物卡结算。

  “福气心选”涉及的商品种类非常之多,包括洗护、服饰、冷冻食品、粮油等,但整体占比不多,同一个品牌旗下的商品有的可以正常使用购物卡,有的则不能。

  现场多名工作人员告诉南都·湾财社记者,这样的一种情况在1月已然浮现了,贴上“福气心选”标签的商品均不可以使用购物卡。至于何时能回到正常状态,他们都表示“不太清楚。”

  家乐福于1959年在法国创立,是欧洲最大的零售商之一,1995年,家乐福进驻中国内地,在北京开下首家门店。当时的大卖场颇受消费者欢迎,家乐福得以迅速扩张,2006年,其在中国内地的门店就突破100家。

  不过,随着新零售不断崛起,大卖场模式面临巨大冲击,多个大卖场头部品牌被迫“卖身”或撤场,大润发卖给了阿里,乐购卖给了华润万家,乐天玛特、易买得等则撤离中国市场,家乐福寻求合作方的消息同样时有传出,腾讯和永辉都与其有过接触。

  当时家乐福的经营确实不容乐观,2017年,家乐福实现盈利收入324.47亿元,净亏损10.99亿元;2018年,家乐福实现盈利收入299.58亿元,净亏损5.78亿元。

  2019年6月,苏宁易购宣布将以48亿元的价格收购家乐福中国业务80%的股份,成为其最大股东。当时的苏宁正在发力全场景零售布局,那年年初还收购了万达百货,其旗下零售板块还有苏宁超市、苏鲜生、苏宁小店。

  在并入苏宁后,家乐福做了许多尝试,包括将苏宁旗下的生鲜超市苏鲜生改造成“家乐福精选店”、推出会员店等,但是这并未让家乐福扭亏为盈。

  2019年-2021年,家乐福的净亏损分别为3.04亿元、7.95亿元、33.37亿元。2022年上半年,家乐福实现盈利收入89.11亿元,净亏损为4.71亿元。

  2022年前三季度,家乐福中国新开门店0家,关闭门店54家,门店关剩151家,这一个数字相较家乐福并入苏宁易购之前的210家已经缩减了不少。

  作为家乐福的控股方,苏宁自己的日子过得并不好,2022年前三季度,苏宁实现盈利收入555.38亿元,同比下跌51.95%;净亏损为45.45亿元,同比减亏了39.94%。

  显然,苏宁对家乐福的经营也感到头疼,它把自身亏损的根本原因归咎于家乐福业务受到多重因素影响,规模下降较快,较高的固定租金成本难以分摊。

  眼下,苏宁准备关闭家乐福部分区域门店,聚焦优势城市经营,提升规模效益;加大门店的电器3C业务融入,借助大卖场人流优势,提升盈利较强家电业务收入,分摊固定成本;加快商品结构调整,本地电商与社群电商运营。

  新零售专家鲍跃忠告诉南都·湾财社记者,在被苏宁易购收购之前,家乐福本身的大卖场模式已经逐渐式微,这是整个行业的问题,另外它自身的管理模式也有一定问题。

  在被苏宁收购之后,苏宁业务一直在不断扩张,业务多,管理和资金链跟不上,也没有能力去整合家乐福的业务,导致家乐福出现今天这种局面。“家乐福亏损如此严重,恐怕要找下一个接盘侠会很难。”