当企业伴随着技术应用发展而选用全新升级的创新性方法来开拓市场时，他们就是在实行数字化转型。这是一个应用数字化专用工具从本质上实现转变的全过程，就是指通过技术和文化改革来改善或替换目前的资源。

  数字化转型并不是指购买某一个产品或某一种解决方案，而是会影响到所有的领域中涉及IT的所有基本要素。人们认为，相比较技术应用的层出不穷，技术应用的不足（或出现的常见故障）更让人头痛。人们日常生活在一个数字化时代，人们期待技术能为人们使用并提供无缝的应用体验。在绝大部分情况下，这一点是能实现的。人们的手机上装有可保证人们全天候高效工作的一切所需数据信息（慢慢的变多的APP和功能程序），这类功能包括文字处理专用工具、万年历、生活类消费平台、城市交通方案、快餐配送、天气预报等。但当技术应用无法为人们所用时，人们会感到十分无力。比如，因高速公路上没安装收费口（ETC）而需要在收费口前排队等待支付现金；前往工商税务行政大厅查询一条据您所了解应该已在网络上公布的公开记录；疫情期间，孩子的学习改为线上，眼睁睁看着线上授课平台屡次产生问题。

  因此，企业一定要开展技术投资，便于以人们所期望的方式为公司员工和顾客提供贴心服务。要部署云计算技术、移动智能终端和“资源即服务”，一定要选用全新升级的存储设备、数据分析方法、自动化系统和管理方式。一项创新能够引发另一项创新，新技术应用可以在一定程度上促进流程改善，从而改善企业产品和服务。之后，顾客会要求实现越来越多改善，因为他们会在日常生活中慢慢依赖于某一些体验。

  以仓储管理为例，通过公司的WMS管理系统流程图，我们大家可以看到，人工扫条码入库商品和码货到哪个仓储货位都是由WMS管理系统告之仓管员的。在WMS管理系统里不难得知哪一排的仓储货位缺了什么商品，指定仓库内每种商品的目前库存情况，甚至还能通过数据分析及对比知道哪种商品比较畅销，随时提醒管理人员提前备货。

  仓管员无需频繁的跑来跑去检查仓储货架上的商品数量，只需要通WMS系统终端即可随时查询数据及接收系统下达的指令。这可大幅度降低工作人员的工作量。当然，也会存在一些系统监测不到的问题，例如，商品被其他人（商超里的顾客/非仓管员本人）拿走了，因某些原因放到了其他货架上（错误的位置），这样一个时间段就需要仓管员做定期盘点来解决，虽然此类现象归为小概率事件，但经过长期累积之后，也是不容忽视的。盘点的目的是为了消除这一些管理系统监测不到的、影响数据准确性的现象发生。

  我们也会在WMS管理系统里建立虚拟仓储货架，标识仓储货架内的商品状态，最终用数据图表的形式展示给企业管理者。以形成一套“可视化的管理系统”。

  在制造业企业中，我们大家可以通过数字化转型实现产品追溯、质量管理、生产管理、人员管理等。

  例如，如果有一个企业产品出现了质量问题，我们能够最终靠扫码查询到这是哪一个设备生产的，生产制造时间和生产制造工作人员都可以追踪到。这是数字化转型最基础的一个应用。

  更深层次的，我们大家可以把质量管理信息内容统计分析出来，把全部的生产线设备建立一个数据图表实时监控起来。从而来做数据统计分析。例如，我们的系统软件能够清楚，某台机器设备近期在某一个时间范围经常出现异常，那么系统软件便会告知企业管理者排查故障。通过数据统计分析，我们进行判断是工作人员问题，还是机器设备问题。最终解决问题，做到提升产品质量的目的。

  企业实现数字化转型仅仅是一个阶段性的过程，我门最终是要实现智能制造系统。而在实现智能制造系统的过程中，我门还需要深入细致贯彻实施精益生产管理的核心理念。如上文综上所述，我门监控设备的内容信息最终是为了更好地提升企业产品生产质量管理。同样的，我门实时监控库存内容信息，目的是为了更好地控制成本，提升存货周转率；实时监控生产节拍是为了更好地检查瓶颈加工工艺，从而解决瓶颈问题，做到提升生产能力的目的。

  综上所述，我门实时监测任何一类数据信息最终都是为了更好地分析数据，来提升生产能力、控制成本、提升合格率。数字化转型和精益生产管理是相辅相成的，脱离了精益生产管理而去谈数字化转型，就都是空谈了。

  的具体定义，各行各业都有不同见解与看法，唯一达成共识的可能是上IT管理

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