当公交车上的老大爷开端玩起手游，白发苍苍的老奶奶开端网购，“数字化”已然成为社会继续健康发展的必然趋势，渗透到每个人的日子。

  至少三分之二的公司意识到唯有完成数字化才干坚持竞争力，尽管如此，意识到和做到之间，一直有一条难以逾越的距离。

  依据埃森哲等权威组织的查询多个方面数据显现，全球70%以上的企业，数字化转型均以失利告终。

  2019年，全球在数字化转型上投入1.3万亿美元，其间9000亿美元打了水漂。

  其间不乏职业巨子，好像这家一度变成全球上市值第6、全球赢利排名第14的公司，能够在数十年间独占超市的货架，在数字化面前，却一直卡壳。

  “潘婷”、“飘柔”、“海飞丝”、“伊卡璐”、“润妍”、“沙宣”，看似品牌许多，不过仔细调查一下，会发现他们的背面都是全国际最大的日用消费品公司之一——宝洁（P&G）。

  不只护发产品如此，从香皂到牙膏，从卫生巾到洗衣粉，宝洁公司在超市的货架上均出现主导地位。

  在商超风生水起的宝洁，数字化转型之路上却屡遭崎岖。宝洁的数字化进程一直存在着内部抵触，这也是传统企业在数字化营销转型之路上常见的结构性障碍。

  转型是一件极具破坏性的工作，他比立异更难，由于它要战胜本来结构安排的瓶颈和惯性。但许多企业像宝洁相同，轻视了它的难度和艰巨性，认为肯投入，就能打胜仗。全球企业每年投入在数字化转型上算计万亿美元，大部分打了水漂，血本无归。

  早在上世纪90年代，宝洁公司CEO阿兹特在讲演中表明“现已意识到数字化媒体国际的到来”，那时候的互联网，乃至还没有百度。

  到了2011年，时任宝洁公司CEO的麦睿博提出“让宝洁完全数字化”。但数字化并非互联网式的推翻立异，它既不是风风火火企业改制，更不是全速重构。相反，它需求步步为营、按部就班，乃至需求职业上下坚持一致的步骤。轻率进军换来的可能是公司产品线、供应链上下的诸多不匹配。

  宝洁公司在2012年和2013年大力推进，数字化转型全面铺开，数百个产品齐头并进。从做品牌建设到全公司各个事务单元，一股脑参加数字化大军，敏捷在“数字化”上抢先全职业。为了这个抢先之名，宝洁为此付出了昂扬的价值。数字化的收效远不如预期，也导致了公司CEO的离任。

  数字化不是一个IT项目，而是一个新式东西。它的实质是进步功率，而非技能。今日的宝洁，数字化转型和立异还在继续，可是有必要跟公司战略相关，有必要与降本增效相关，以务实的情绪看待数字化进程。

  数字化转型不只难倒了宝洁，通用电气、福特都在转型之中吃了瘪，人力、物力、财力三重损耗。

  即便是被大多数人所公认的“数字化简直武装到牙齿”的华为，也曾在十几年前，由于研制功率低，饱尝数字化之痛。

  跟着华为的事务拓宽至全球，公司的研制组织广泛全球，组织间各自为战、单打独斗的方式，益发凸显，信息在传递过程中造成了很多损耗。

  幸亏的是，华为经过从头整理内部流程，建立起高效的研制系统——集成产品研讨开发（IPD）。

  经过新一波数字化的改造，华为研制上云，8万多名研制人员，完成了全球协同，作业时刻缩短50%。