8、100%依照陈设图履行。如遇破例状况导致没办法100%履行，请参照《陈设图履行破例处理攻略》。

  2、同类产品收拾到同一个补卡车中，以便后续收拾。（例如：调整食用油货架：橄榄油、花生油、菜籽油等，将他们别离进行产品归类）。

  2、商铺必须在陈设图收效日后的7天内履行完毕。由部分搭档自行打印陈设图，部分职工履行完结后，需部分主管及副总在陈设图上签字同意（一切签批过的陈设图放入总经办的陈设图汇总文件夹内存档），由部分主管在体系中点击承认。

  4、对陈设图的调整主张，需告诉总经理，总经理核实后一致发邮件至收购，收购审阅承认后一致修正产品货架陈设图。

  1、当产品状况已变更为删去或非活动状况时，门店应履行产品离场战略，即依据体系变价信息履行降价（产品的摆放请参阅《清仓营运操作流程》）或依照退货信息上的退货陈述退货至供货商。门店可自行用同类新产品或相邻产品拉面位填充货架空档方位。

  2、假设在加高层上只要少量的方位，请不要将剩下产品放到其他货架的加高层，要寄存在后仓。

  3、扫描加高层上的每个箱子，查看它们正确的陈设方位。假设产品不在陈设图上，请将它们会集放到后仓。

  3、移除现有的标签、标识（插牌及扣头信息等），将蓝白标签撕毁丢到垃圾桶，在有效期内的橙白标签及标识需求保存。

  1、依据陈设图，将从货架上取下的产品逐个摆回到货架上。陈设图计划上白色的区域显现的是现有存在的产品，灰域显现的是新产品。

  1、履行陈设图是商铺各部分的职责之一，商铺楼面各部分应严厉依照陈设图的要求履行产品陈设。

  2、因供货商送货问题或批量产品变为删去或非活动状况,导致一系列产品缺货,货架大面积呈现空泛时,门店反应至收购。

  3、新产品先于陈设图到店时，商铺可以将新产品陈设在其所属品类下的相关产品中。

  4、假设新产品滞后于陈设图到店，按缺货状况处理，保存一个面位，运用缺货标签。

  5、年度大盘点前2周至大盘点开端期间，商铺能自行决定是不是履行陈设图。大盘点完毕后的48小时内，无需康复履行陈设图，商铺康复陈设图的履行需在盘点完毕后的7天内完结，需部分主管及副总在陈设图上签字同意，由部分主管在体系中点

  3、将产品摆入货架，假设货架已补满且有剩下，将补货剩下的产品放到该产品地点的库房方位。

  4、4英尺货架的加高层上。最好仍是不要运用混装箱来装产品。假设渐渐的呈现混装箱状况，保证箱上贴上库房标签，并将标签朝外面向过道，以便扫描。

  击承认。年度大盘点前4周至大盘点开端期间，商铺可以中止陈设图履行，无需在体系承认。大盘点完毕后1周，商铺康复陈设图履行，对尚未被承认履行的陈设图完结实践履行后，由部分主管及店总签字之后，在体系点击承认。

  6、虚拟陈设图的品类，商铺可以精确的经过顾客需求自行陈设产品或按指引陈设产品(若有)。例如：单支装冰淇淋，高价酒。