2020年春，疫情延伸，各行各业的出产运营都遭受到了不同的困难。企业裁人、破产，实体店成绩下滑、封闭，劳动者赋闲、赋闲等，疫情的阴霾大面积分散，如同一夜之间，本该存在的那些门店、产品和消费的人都不知道去哪儿了。

  有数据显现，某闻名上市母婴企业，在疫情最严峻的时分，封闭了2/3线下门店，第一季度总赢利同比下降超50%。据途径代理商泄漏，我国母婴商场的很多中小门店，在疫情期间客流量均有一会儿就下降，封闭的门店举目皆是，关店潮一度席卷整个母婴零售职业。

  正所谓危中有机，如此窘境之下，仍有部分母婴零售逆势添加，以门店会员为主，加快布局用户购物需求，在门店微信群以及小程序商城中完结精准服务。顾客线上下单，门店店员送货到家，无触摸配送与出售，协助门店在疫情期间活的更好。

  一方面，因防疫物资需求量突然添加，全球供应链被打乱乃至重组，疫情影响下，工人活动受限、物流中止货品积压、原材料提价出产所带来的本钱添加，多职业出产中止或转向，对供应链产生了较为严峻的影响。

  另一方面，很多经销商和品牌商的线下订货会严峻萎缩，母婴门店进货、补货途径收紧，部分呈现缺货、断货等。例如，因纸尿裤原材料为无纺布，所以部分纸尿裤厂商转而出产能获取更高赢利的口罩等防疫品，从而导致纸尿裤提价、断货。

  现阶段，各个省份、城市都已连续复工复产，但关于实体门店来说，往日的人气却不复存在。

  疫情期间，居家阻隔促进顾客将日常购物场景转移到线上，在一段时间往后，顾客一旦习气、习惯了这种消费方法，对线下门店的光临天然就会下降。母婴门店本就归于重会员形式，怎么在后疫情年代，将门店原有的会员召回将是门店获客的重中之重。

  正如2003年电商的诞生，特别环境与工业开展一起效果，驱动着新式运营与消费方法；此次危机之下，怎么“活下去”成了咱们重视的要点，应运而生的数字化转型便成了很多企业的救命稻草。

  企业和零售门店使用互联网商业形式，协同出产、出售、途径等多环节，高效加快线上线下交融，进步工业数字化进程、迭代速度与运营功率。

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