[许诺]持续施行“万村千乡商场工程”，加快供销协作社运营网络改造和城市商业网点向村庄延伸。——“十一五”规划大纲第二篇第四章

  活跃开展农产品、农业出产资料和消费品连锁运营，树立以会集收购、一致配送为中心的新式营销系统，改进村庄商场环境。——2006年中心一号文件

  [底层查询]2005年2月起，商务部开端施行“万村千乡商场工程”，力求3年在全国建成25万家村庄超市（标准化农家店），掩盖全国50％行政村和70％城镇。到2005年末，全国有1150家流转企业在777个县市进行“万村千乡商场工程”试点，现在已新建和改造7万个标准化农家店。在湖北村庄运营得如火如荼的富迪超市便是这儿面有代表性的一家。

  湖北富迪超市榜首个“农家店”下乡时，其拥堵、热烈的程度犹如“春运时的火车站”；高峰期，富迪同一天有5家“农家店”开业。往日城市中独有的现象，却在今日的江汉平原村庄呈现了。正如富迪公司董事长李俊明所言，超市下乡完成了农人和城市居民在相同的时刻、以相同的价格、享用相同质量的产品和服务。跟着“万村千乡商场工程”的打开，超市正成为新村庄的一道缤纷景色。

  2002年，李俊明反常烦恼。自己17年摸爬滚打干出来的家业，正面临史无前例的危机。这一年，“武商”、“中商”和“中百”等国内商业大鳄开端布局仙桃。虽然富迪超市其时在仙桃城区已开办20多家分店，但面临这些大鳄，作为区域连锁的富迪能站住脚跟吗？“不管从哪方面看，我都无法与这些大鳄抗衡。在他们面前，自己是当之无愧的弱者，有必要供认城市是他们的全国。”

  “手把青秧插满田，垂头便见水中天。心肠清净方为道，让步本来是向前。”李俊明在垂头、让步之间，找到了一片新的六合，他决议避人矛头，退而将要点转向村庄消费商场。这个计划提出后，在富迪管理层引起了剧烈争辩，李俊明表明晰自己的观念：“榜首，国家正在进行撤销农业税试点，农人的消吃力将有所提高；第二，一些村庄成为冒充伪劣产品的重灾区，农人巴望买到定心产品；一起，巨鳄们还没时刻来顾及村庄消费商场，所以咱们该抢占先机在村庄进行测验。”

  早在2000年12月18日，离仙桃城区40多公里的杨林尾镇迎来了一个难忘的日子。在这儿，富迪的榜首个“农家店”一倒闭，数百人涌进了这个运营面积只要150平方米的超市。富迪工作室主任徐平和说：“当天的盛况彻底出其不意。货架上的产品很快被抢购一空，从配送中心紧迫调运来的东西还没摆上货架也被抢购一空，超市提早关门后，地上都是乡民们挤掉的套鞋、斗笠。当天的运营收入达14.5万元。”

  超市下乡如此火，阐明村庄的现有消费需求并没有正真取得充沛开释。富迪公司从中得到启示，他们敏捷提出在江汉平原完成“无缝隙掩盖”。尔后一段时刻，富迪公司均匀每7天开一家新超市。到现在，该公司共有170余家超市，遍及江汉平原绝大部分县市，其间开在城镇和村里的有80多家，运营状况杰出，没有一家亏本，均匀每1000平方米纯利润在10万元以上。上一年，该公司完成出售的收益8亿元，而村庄超市占了其间的70%比例；富迪公司的职工近6000人，其间就地吸收的农人职工有4500多人。富迪超市已成为江汉平原最大的城镇连锁超市运营公司，这些“农家店”正在深入改动村庄的商业生态和农人的日子。

  曩昔超市只在城市，农人要享用超市购物，不得不奔走几十上百公里往城里跑。现在，富迪的村庄超市和城市相同，运营时刻从早上8点到晚上9点半，环境既宽阔又美丽，是村庄最热烈的好去处。

  富迪超市进入监利县朱河镇之前，该镇电影院长时间搁置，破落不胜，怎么处置早就名不虚传的电影院一直是镇领导的一块“心病”。富迪将其改形成“朱河购物广场”后，“电影院”焕发了活力，超市周围招引了大批专卖店和美容店，使这块地的租价由本来每平方米缺少200元上升到1200元。半月谈记者在仙桃彭场镇采访时，三联村农人王柏海快乐地说：“我现在根本3天来逛一次超市，给小孙子买牛奶和糖块。虽然家周围有小卖铺，但在这买得定心，并且这离家也不远。”

  在仙桃市胡场镇富迪超市，五号村农人郑西清和记者说：“乡间有了超市咱们都很快乐，这和城里的超市没什么两样，想逛超市不必像从前那样非得进城了。”现在，富迪公司的总运营面积到达14万多平方米，运营种类包含日用品、医药品、生鲜产品及农资产品近2万个种类。村庄商场缺什么，农人想要什么，他们就安排进什么，销什么。为满意农人购买定心药品的需求，他们引进了医药专柜；为满意农人就近购买出产资料的需求，他们增开农资专卖店，供给超市订货、送货上门等多种服务方法；为满意村庄婚嫁喜礼消费的需求，他们引进电讯和珠宝超市。

  据了解，富迪公司成立了自己的物流配送中心，推广一致管理、一致配送、一致收购和一致标识的运营形式，产品直接来自诺言和质量有保证的出产厂商，消除了农人就近购物“不方便、不安全、不实惠”的顾忌。现在，从前深受冒充伪劣产品之害的农人兄弟，在超市里还学会了看商标辨认真假，查出产日期判别是否蜕变，进行价格相对较看是否物美价廉。

  “超市+基地+农户”的开展形式更是兴了农业，富了农人。现在，富迪公司已建起了21个专业出产基地和50多个专业出产协作社，并在超市所掩盖的城镇广设农产品收购点，完成农产品进城。仙桃郭河镇养鸡户邱保新在与富迪协作前，养鸡规划只要500只，协作后，养鸡规划一年大过一年，下一年可望到达40万只。

  跟着“万村千乡商场工程”的铺开，富迪现象越来越引起人们的重视。但是，风风光光的背面，李俊明有一肚子难咽的苦水。

  2004年12月18日，富迪公司的监利县新沟店开业。由于超市将对当地个体工商户构成冲击，当地200多人一大早就封堵了店门，高喊“赶开仙桃佬，赶开富迪！”虽然派出所出头干涉，仍是有不少人涌进店里大声叫骂，有11个白叟乃至躺在地上不愿出门。李俊明感叹说，在监利开店几乎是开一个堵一个。

  来自一些政府管理部门的“特别照顾”使富迪更难以招架。富迪公司的有关负责人对半月谈记者说，富迪在仙桃开一家店只需办9个证，花费150到300元，在当地工商部门存案就可以开业。但在某些当地，一些政府部门对连锁企业跨区域开展缺少知道，把连锁企业部属网点视同独立核算门店对待，每开一个店都必定要进行行政批阅，一个证照要花近2000元，还不必定及时办。有时新店开业的内部准备工作悉数安排妥当，就由于证照迟迟办不下来，而不得不延期开业。各种名字的收费项目，如垒墙费、散装水泥费、防空费等让人闻所未闻……

  许多苦楚阅历使李俊明开端考虑一个问题：超市下乡怎么加快与当地社会的交融，最大极限地减轻开展的阻力。他们从村庄邻里纠纷吵架劝架中得到启示，开端测验在本地延聘有正义感、外交能力强、认同富迪且德高望重的人士担任“外围店长”，每月800元的薪酬，并配发手机和摩托车，由他们去处理这些外围业务。“要突破村庄这张网很难，光靠企业去冲说不定就成了‘先烈’”，李俊明认真地说，“期望国家能把‘万村千乡商场工程’变为政府职责，把搞好超市下乡作为新村庄建造的重要内容，为超市下乡完善方针，打造杰出的外部环境。”（完）