近日，“每经网”报道称超70家游戏企业H1财报都频繁地提到了一个关键词——降本增效。一方面削减市场费用，另一方面也裁撤非核心边缘的业务及员工。腾讯、网易、小米等头部网络公司同样也将提升业务效率和增加新的收入上视作降本增效的下一步计划。
事实上，降本增效的风不仅吹向了互联网行业，更是担负着传统制造业加速生产方式数字化转型的重要推动剂。
眼下，全球处于从高碳向低碳及净零碳转型的重要历史时期，而中国制造产业面对“零碳红利”这场新机遇时，却任旧存在数字化水平薄弱、能源结构亟待优化等问题。若要解决这些矛盾，需要用技术赋能实体经济，以使得生产流程复杂精细的制造业企业能够从根本上实现降本增效、数实融合。
在过去的2021年当中，我国制造业增加值占GDP比重达到27.4%，同比提高1.1个百分点。据了解，2021年也是我国制造业增加值排名自2010年以来，连续第12年位居世界首位。
但另一项数据没这么乐观，据国家统计局多个方面数据显示，受疫情影响，2022年一季度，制造业产能利用率为75.9%，下降1.7个百分点。2022年4月，制造业采购经理指数（PMI）为47.4%，比上月下降2.1个百分点，低于临界点，制造业总体景气水平继续回落。许多汽车、芯片、半导体等不一样的行业的制造厂商纷纷停工停产，对国内及全球的供应链带来了一定的冲击。
制造业作为我国实体经济的重要基础，面对当前的机遇与挑战，如何修炼内功，来提升企业韧性、实现降本增效，是未来提升公司核心竞争力的重要举措，具体来说，企业中各组织每一运行环节都将被纳入降本增效环节，最终联动起来促成企业的良性迭代。
“实现降本增效几乎是企业的必答题，而具体到每个环节来说，有效的降本增效手段也能够使各部门的运作实现平衡。” 深耕物流运输行业的小蚁托盘总经理侯凯对锌刻度表示。
他进一步谈到，物流运输中的基础单元托盘是生产线、仓储、销售、物流以及用户的联动纽带，在降本增效中细微的调整就能提升整个组织效率。
采购部门的职责是尽可能降低采购价格，以最低的价格买到最合适的东西。采购费用控制得越好，全年的KPI完成度就会越高。“以采购托盘举例，一次性购买托盘的费用庞大，会占用大笔资金，但如果采取租用托盘的方式就能够分散资金占用，减少控制成本，这就使得采购部门的压力大大减小。”
再说生产部门，不同制造公司制作过程中都不可避免地产生诸多货物损耗，其中包装损耗导致的货物耗损尤为常见，选择更加适配的托盘，能够尽可能地减少货损，提升产品优质率，并且减少因包装问题产生的投诉。
对于仓储而言，因产品季节性问题造成的托盘闲置以及仓库资源占用是仓储降本的关键点，使用小蚁共享租赁托盘可随借随还，大大降低空间占用，并且通过小蚁托盘搭载的智能芯片，可快速实现仓库货品自动盘存、发货期间定点定位找货，不仅降低劳动成本更大幅度的提升了仓库管理水平。
“以前，仓库一定要使用扫描枪手动将货物和库位进行绑定，工作难度大，还容易出错，还有挪动位置后找不到货的情况，使用小蚁托盘之后，只要将货物放在任意货架库位上，后台自动就会识别位置，在发生移动后，也会重新自动识别，发货时只需输入产品的名字，所有的库位信息立即呈现，方便寻货，另外当漏发、错发时，系统还会发出预警信息。”某化工仓库管理员说。
产品市场占用率是企业成败的关键，基于前期生产、采购、仓储物流等前期的改变，直接产生的好处便是成本的降低，销售人员便能够拿着同等质量下更低的单价参与市场之间的竞争，有利于提升市场占有率。
进入后疫情时代，内外部环境正发生着较大变化，新趋势会持续影响着制造业企业未来的经营、发展逻辑。其中，不少企业慢慢的开始增加研发费用，以技术革新带动企业快速发展。
据“未来智库”观察的562家制造业上市公司的研发开支情况显示，2022Q1 全部制造业研发支出1012亿元，同比增长 19.2%，占全部制造产业公司营收的4.2%。其中电池类、光伏、工业自动化、半导体一季度研发支出增速最快，分别达到78.1%、42.9%、30.7%、30.6%。从研发支出占营收比例来看，工业自动化、通信设施、半导体、军工信息化靠前。
近年来实现加快速度进行发展的汽车制造业，正面临着降本增效的迫切发展需求，一名业内人士向锌刻度透露自己的观点称，“从托盘这一基本单元入手进行升级换代，或许能解决新能源汽车零部件运输难题”。
该业内人士谈到，“汽车零部件具有量大、规格不一等特点，使得到组装厂时，收到的托盘产品千厂千标，规格不一，不能直接上产线，如果有一款统一的托盘可以直接上产线，就能够省去了中间装卸环节成本，使零部件直接上生产线主装。我们曾经在市面上寻找过多家托盘厂，但始终没找到合适的，后来接触到小蚁托盘，他们托盘尺寸覆盖面大，能够匹配大宗零件运输，给我们省下了不少精力和费用。”
除了新能源汽车行业外，其他制造业企业同样需要从其业务的具体流程、环节入手，进行更有明确的目的性地有的放矢的升级策略。
生产流程优化作为降本增效的核心与重点，能够直接影响企业的效能，提高竞争，优化看似不起眼的基础物流单位，其实就是制造业公司进行自我革新的一步捷径，更是从制造转向智造的一大突破点。
事实上，降本增效在近几年中已成为各大企业从内部寻求精细化管理时不得已提的话题之一。制造业的企业通常面临着物料管理、供应链管理、供应商协同、生产管理等众多成本问题。如何从单点突破，进而做到多面一体化的降本增效，成为了企业们共同的难题。
随着互联网和大数据的发展，即使是传统制造业企业在管理和经营中也无时无刻不产生大量的数据，大部分企业积累的数据基本停留在各个组织或部门内部，形成多个信息孤岛，使得管理成本提升，管理效率下降。
“关注全过程的优化，推进全面端到端的数字化服务，或许是企业们实现降本增效的关键手段。”小蚁托盘总经理侯凯认为，产业链越完善的行业，运输的成本控制就越发重要，而可实现循环使用的托盘正是符合了这一发展逻辑。
“小蚁托盘搭载了低功耗物联网技术，通过大数据算法的实践应用，在实现货物跟托盘信息绑定后，帮助工业公司实现低成本的数字化供应链能力，通过托盘数字化标准管理，缩短了运输周期和占用周期，加速托盘运转效率，极大整合了托盘闲置资源,这使得托盘的使用成本大幅度的降低，甚至只有一次性托盘的一半不到”侯凯补充道。
西南某化工企业相关负责人也透露，“小蚁托盘搭建的数字化平台，让我们实现了高效物流和资源有效循环，这种类似于‘共享自行车’的服务方式，给咱们提供了便利且低成本的共享托盘，减少了很多不必要的浪费。”
在数字经济快速地发展的当下，企业需求也慢慢变得趋于多样化、复杂化、个性化、效益化，对数字化供应链需求明显升级。在“数据链+供应链+物流链”三链合一的背景下，企业们通过数字手段缩短中间链条环节，实现去中间化、去灰色化，优化商业生态，才是加速实现降本增效，持续提升全产业链核心竞争力，获取下半场抢跑资格的先机。