一个企业最重要的战略是“増长”，一个企业领重要的目标也是“增长”。DT时代，企业“增长”的主战场是“用户经营”，企业“增长”的指导纲领是：以用户经营为中心，以数据驱动重构“人、货、场”，实现用户的“所见即所得”！

  所以，数据是企业的“核心资产”，数字化是企业的“核心战略”，营销数字化是企业数字化战略的“尖刀工程”，渠道数字化是营销数字化的“基础”，营销费用数字化是渠道数字化的“指挥棒”。‍‍‍‍‍

  企业数字化建设越深入，优先在营销数字化方面的投入就会越多；因为在由“以产品为中心”向“以用户为中心”转型的进程中，营销职能离用户最近。数字化营销是应用工具，营销数字化是动力系统；数字化营销类的应用工具每家企业都用了很多，但营销数字化类的动力系统很少企业能够拥有；因为市场上可构建营销数字化动力系统的整体解决方案提供商很少很少，所以传统企业要一个具备“EBC”能力的数字化系统服务商，为其提供对应的营销数字化解决方案。‍‍‍‍

  米多公司成立于2014年，是国内领先的营销数字化整体解决方案提供商，在营销领域致力于以企业业务能力（EBC）为核心，以营销费用数字化为指挥棒，以渠道路由器为载体，以bC一体化为切入点，构建基于“立体连接、数据共通、流量共享、全景共鸣、全域赋能、全链共赢”的产业互联网营销服务平台，赋能企业“用数字化提升营销效率”。

  米多公司以“数智赋能、生态共赢、效益驱动、营销突破”为战略主轴，以“一站式服务、一篮子方案、一体化运营、一把手工程”为经营主线，深入贯彻“以客户为中心，以目标为导向，以贡献论英雄”的价值理念，持续强化“全员一杆枪”的组织使命，科学引领传统企业营业销售能力“一切业务数据化、一切数据资产化、一切资产业务化”的方向，有序推动传统企业营销体系“在线化、数据化、智能化”的进程， 深入赋能传统企业营销模式“小前端、大中台、富生态、共治理”的建设，帮助传统企业首先实现DT时代的“四个在线化”（客户在线化、产品在线化、员工在线化、管理在线化），最终达成DT时代的“四个现代化”（企业平台化、品牌人格化、产品个性化、全员创客化）。授人以鱼，不如授人以渔；赋能共赢，是米多公司的立足之本。

  在IT时代，每家成功的企业都需要一套ERP系统(企业资源计划)，以“产品”为中心，以流程再造优化“产、供、销”，提升管理效率，实现“节流” ；在DT时代，每家成功的企业都需要一套EBC系统(企业业务能力)，以“客户”为中心，以数据驱动重构“人、货、场”，提升业务效率，实现“开源” 。

  米多公司是传统企业营销数字化首选的EBC（企业业务能力）整体解决方案提供商，帮助传统企业在正确审视自身“第一性原理”的基础上，在现有主营业务内通过数据深入洞察具备10倍速用户增长的最小化单一要素，集中优势兵力将最小化单一要素最大化，从而帮企业跨越非连续增长的鸿沟，顺利过渡到第二增长曲线。一切不以增长为目的的营销数字化能力建设都是耍流氓，米多公司，在数字化时代，让传统企业的增长变得触手可及！

  如今，消费者的购物路径正在由过去的“随处可见、随手可得、心中所想、当下首选”变为现在的“心中首选、所见即所得、物超所值”，这句话，是传统企业营销数字化能力建设的前提。

  米多公司的营销数字化整体解决方案以“营销数字化能力建设24字方针”（立体连接、数据共通、流量共享、全景共鸣、全域赋能、全链共赢）为总体纲领，以融合“三位一体”（认知、交易、关系）、打通“三度空间”（线上、线下、社群）、满足“三全五感”（全天候、全场景、全体验，存在感、参与感、仪式感、成就感、幸福感）的“新营销理念”为底层逻辑，帮助传统企业在不改变现有线下渠道结构的基础上，以“深度粉销+深度分销”双轮驱动为前提，直连C端，激活b端（零售店），赋能B端（经销商），在线下渠道实现“费用降低、销量提升、粉丝倍增”；最终，让企业花在用户身上的每一分钱都清晰可衡量，帮企业高效有价值的使用花在用户身上的每一分钱。用效果说话，是米多公司赢得各行各业传统企业信赖的基础。

  一物一码：以用户为中心，以一物一码为核心，以智能营销的发奖策略为引擎，帮企业完成产品数字化改造，采集产品入库、出货、流通、零售、消费的全链路数据，实现货物流向数字化,涵盖防伪、防窜货、溯源、扫码营销等；在“天时、地利、人和”的扫码策略基础上，赋能传统公司实现“定向铺市、定点引爆、一地一策、流量共享”；在精准触达的前提下，驱动传统企业达成“销量提升、粉丝倍增、费用降低”；主要帮助传统企业采集全链路数据，是bC一体化的基础设施。 (点击文章，了解详情: )

  目前一物一码最主流的方 式为五码合一，五码合一是指对企业多级包装产品在产线上进行五码关联赋码改造，实现“盖内码、盖外码、箱内码、箱外码、垛码”的数据采集关联，形成五码合 一.基于一物一码系统实现防伪追溯、扫码营销、渠道管控、分销返利、渠道库存管理等功能，实现“货物流向”的数字化。 (点击文章，了解详情:）

  社交云店：是传统企业由“深度分销”人海战术模式向“深度分销+深度粉销”双轮驱动模式升级的营销数字化战略的一把尖刀；以“人店合一、人货分离、全域触达、动态覆盖、弹性扩缩”为运营逻辑，前端以社交云店小程序为呈现形态，主要帮助传统企业利用各类碎片化流量实现内容全场景触达、产品全渠道铺设，达成新品快速覆盖、爆款拉动势能、品牌费用精准滴灌等。 (点击文章，了解详情:

  CDP（ 会员经营 ）：以“客户分层、权益分等、数据赋能”为底层逻辑，以传统企业的会员小程序为前端呈现形态，实现全渠道会员集中管理、会员全场景无障碍触达，同时为营销活动提供数据支持，支持会员打标签、会员分级、权益分层、消息群发、人群分析等精细化管理和运营，助力企业营销数字化升级。

  针对传统企业的个性化需求，米多基于PaaS的中台能力（业务中台+数据中台）为其提供个性化定制，能保证数据的“书同文、车同轨”，避免传统企业在软件建设上因为数据互相打不通而重复造轮子、无序建烟囱；针对传统企业内部原有的各类ERP软件等，米多提供各类API接口，确保数据的自由流动。

  在营销数字化领域，线下渠道的数字化必须且只有首先从“存量业务数字化”开始，才能真正取得成功。线下渠道的核心是b端。所以，企业的营销方案一定以销售动作为出发点，激活并赋能b端，强化b端的首推意愿和能力，提升营销效率。通过米多的营销方案，能让营销费用数字化，能精准、直接、及时的滴灌到b端和C端，让C端“活起来”，让b端“动起来”，让bC“联动起来”，反向驱动销售团队组织能力的变革，真正的完成“让一线呼唤炮火”，最终打赢“班长的战争”。

  以营销费用数字化为指挥棒，在不改变营销费用预算体系及类型的前提下，以提升b端动销为目的，还原各类营销场景并进行在线化改造，让营销费用由“大水漫灌”的“不够花”变为“精准滴灌”的“花不完”。营销费用由CP类（消费者促销）、TP类（渠道促销）、AP类（推广类）三部分构成，在线下渠道，营销费用主要由TP类和CP类构成，所有的营销解决方案均围绕这两类费用展开。点击“阅读原文”，领取营销数字化解决方案。

  青岛啤酒:青岛啤酒“一瓶一码”智能营业销售平台，是一套以青岛啤酒终端和消费的人营销特点为基础背景开发的，面向终端和消费的人的基于移动网络的智能营业销售平台系统，该系统能帮助青岛啤酒通过二维码等物联网技术，直接、灵活地与终端和消费的人建立连接，配置品牌营销资源与消费者促销活动，并逐步、有效地获取和建立终端与消费者大数据。大数据反映并分析终端销售数据及消费者属性、参与频次、所属区域、参与时间等信息，完成终端和消费的人关系管理。

  雪花啤酒:雪花啤酒启动了产品数字化追溯基本的建设项目。主要是通过运用物联网技术（包括一物一码技术），实现从工厂端到渠道、到终端、到消费者的产品流向和流量的数字化管理。同时，还需要满足对生产端进行数据采集的需求（通过在啤酒灌装产线安装物联网采集设备系统，对产品的瓶、箱、托二维码进行三码关联的在线采集），满足生产端的各项追溯服务（各级签到管理、产品溯源管理、数据运用等），最终实现产品数字化。