“百日攻坚创效”举动发动以来，周口分公司紧抓商场回暖机会，坚持扩销和增效两手抓、两手硬，准确掌握量效平衡，精准展开商场营销，一季度零售运营全省归纳排名第2，其间汽油机出完成率、销量同比、价格到位率均居全省第1。

  面临新式冠状病毒肺炎疫情趋稳向好、生产运营次序加速康复的有利机遇，周口分公司顺势而为，从优化职工服务下手，从提高汽油加满率动身，在全市范围内展开了一场以“当好主力军、贡献在岗位、建功创一流”为主题的劳动竞赛，引导职工以扩销增量、运营创效、多卖一升油为方针，进一步改变服务方法，提高服务质量，完成扩销增量。

  从“加多少”到“加满吗”，在同台竞技的鼓励下，职工服务方法和服务水平有了显着改进，他们在比中转风格、提功率，在比中提服务、赢客户，使得该公司汽油加满率从年头的28%提高到了3月底的52%，3月份汽油销量完成了同比正添加。

  统筹统筹算总账。树立总量量价剖析模板，准确核算量利平衡点，算清竞赛归纳投入经济效益账，推动量效双添加。量体裁衣算分账。坚持方针向高速要点站歪斜，培养中心增量站，支线其他站点量体裁衣展开差异化营销，组合发力，构成合力。宁洛高速沈丘服务区南北站柴油同比增幅均在70%以上。偏僻、乡村小站采纳限时优惠活动，以较小让价争夺春耕农业用油客户。因时制宜算好阶段创效账。坚持每周对营销站点来优化，撤销无效竞赛站点，对竞赛十分剧烈区域及时采纳应对办法，并及时盯梢剖析竞赛作用，既算周环比增量账，也要算好周环比效益账，保证完成量价统筹。

  从提高“加满率”下手，将“加满率”排名状况作为加油站薪酬分配查核的内容之一，清晰奖罚规范，并催促辅导各站将职工加满率排名归入职工二次分配查核，引导职工经过提高加满率来添加薪酬收入。从激起驻站变革站生机下手，将汽柴油吨油费用分隔进行测算，改变驻站变革站点重柴油轻汽油思维，引导县公司、加油站多卖汽油多创效。从压实办理人员职责下手，拟定下发市县机关人员积分办理查核办法，对分担运营作业的各层级办理人员进行排名查核，为继续推动运营质量提高供给了准则保证。从做大高标号汽油下手，细化营销计划，优化查核办法，激起一线职工出售高标号汽油的积极性，3月份该公司高标号汽油同比增幅在20%以上。

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