原标题：快消品公司全国招商、陈列促销、铺市动销等操作技巧，人海战术全攻略

  深度分销1.0形式曾经是过去式了，人海战曾经被淘汰。如今应该用互联网思想考虑市场，找一些愈加优越快速的方式拿下市场，但是理想的状况很严酷，首先很多中小企业不具备新型营销的资本，具备新型营销形式的企业满chan尸遍野。

  近一两年由资本催熟的网红产品均是稍纵即逝，均匀寿命低于3年，一个规划持久的企业必需有血、有肉、有灵魂，没有人是不行的。

  其他行业我没有深化理解，但今天所说的饮品快消品属于劳动密集型行业，入职门槛低，人员层次良莠不齐。消费者关于非方案性产品的购置还是会依赖一些传统的渠道，人海战会持续很长一段时间。

  革新的是厂家人员到经销商人员的过渡，大型商贸公司完成大鱼吃小鱼的整合，厂家求着商贸公司协作的多品相运营的崛起。

  记得一个朋友圈说了一句话：暴力有时分比艺术管用！渠道壁垒的构建是血肉长城，血是范围是资本是资源是钱，肉是人海战术！

  我很认同，中小企业打造区域性品牌构建渠道壁垒是可行的，是在资源相对较少的状况下，生存统筹开展。

  人海战是快消品人员日常消费者促销中常见的一种以促销人数取胜的推行战术，在最佳的促销时间节点，在一定的区域或者渠道内采用。以起到产品品牌推行，差别化灌输等目的，其推行本钱远远低于各种媒介传播，消费者教育精准持久。以卖场、加油站、影院等特殊渠道为例，体验式的人海战人均教育投入只需几元或者一支产品，效果却非常良好。

  执行人海战必需以内部人员作为促销主力，外部促销员参与配合，促销现场必需辅以优势位置的特殊陈列以及生动化布建，经过促销人员的叫卖停止消费者沟通，引见产品的卖点，同时停止分工配合，有效的施行多点拦截，最终构成蜂拥的消费人潮，从而有效的管理消费者的从众心理，提升销量，带动品牌传播。

  对内：短时间的部分热点会让某些区域或者渠道销量倍增，与此同时也是拉练团队的最佳时间，让团队进步协作才能和凝聚力，鼓舞团队士气。

  对外：人海战能够让战役力愈加集中，在一定的范围内狙击竞品攻势，打压竞品士气。

  A. 肯定促销方式，常见的促销方式有：1. 试饮/赠饮；2. 买赠活动；3. 抽奖活动；4. 奖券/优惠券；5. 换购活动；6. 满立减、满立送；7. 积分兑换/积分奖励；8. 结合促销；9. 加量不加价；10. 积累有奖/抽奖；11. 朋友圈转发有奖；12. 砸金蛋；13. 侥幸大转盘。

  C. 促销要针对性强。例如：春节锁定回家陪父母过年的人，七夕节锁定一对对情侣，儿童节锁定少年儿童的需求。

  D. 突出促销诱因，任何促销活动只要无缘无故，方可事半功倍。例如：这场的人海战促销活动的目的是回馈新老顾客的厚爱，另一场促销活动的目的是关爱少年儿童等等。

  （2）人海战的前期准备A. 肯定人海战的执行场所，例如：卖场、电影院、商圈等等。什么样的场所才是理想的？

  首先要有人（人和）也就是有消费者，并且是推行产品的目的人群集聚地，推行年轻时髦的产品就要到商圈、影院动漫城等场所，推行中老年产品就要到老干部活动中心等场所，推行幼儿产品就要到幼儿园、午托班、儿童公园等场所，目的消费者锁定必需精准。

  其次要有条件（天时），要具备展开人海战的场地、要有产品陈列、要有有关人员的配合。最后要有最佳机遇（天时），客流量的顶峰期。

  B. 人海战场所选定后的沟通会谈。首先是门店沟通，肯定位置是关键，良好的促销位置或者陈列位置是这场战役胜利的一半，优质场所具备以下几个方面:

  其次是活动档期，这个要明白，有协议最好，确保时间节点的正常运作，然后是促销价钱体系，利益分配等细节，最后是活动过程中可能呈现的特殊状况，需求产所人员支持和效劳等等。

  C. 产品备货、陈列与生动化执行、促销品准备。产品备货要尽量备到消费的人可见区域，增加产品曝光度，要配合生动化物料对产品停止包装，以异形堆最为吸收眼球，切记不可裸堆展开。价钱信息，促销信息、促销品信息要了如指掌。

  D. 本人人员的发动大会以及暂时促销人员的培训，人海战的终极目的是经过大量人员停止专业的消费者灌输，让其理解本人的产品，购置本人的产品，进而喜欢本人的产品，推进反复购置习气，所以参战人员的培训至关重要，统一的话术、规范的消费者答疑解惑很重要。

  首先请求一切人员熟知产品学问，总结产品的特征（产品固有的物理特性，阐明产品是什么），优势（提炼产品的优点，比照竞品放大，同时防止缺失），利益（契合顾客的需求和购置动机）。

  其次要充沛的换位考虑，完整站在消费的人的角度明白：这样的产品是什么？我购置它有什么用处？这样的产品能够给我带来什么利益？

  A. 依据人海战的场所选择黄金时间段。将有限的精神投入到黄金时期的黄金时间段，不消除耗战，有利于进步人员积极性，起到事半功倍之效，就拿卖场人海战来说黄金时间段为：

  B. 人海战现场执行，人员分工是关键，做有组织的人海战。团队分工明白，义务到人，有组长，有组员，各司其职，谁担任叫卖？谁担任消费者拦截？谁担任陈列的维护？谁担任平安库存？谁担任促销品的搭赠？外场的话谁来担任收银？等等，其中客流拦截，构成蜂拥的围观之势是成败关键，所以人员拦截是重点。

  第一步：吸收拦截，其要点是主动出击，热情吸收，请求是经过简明的话术表达出消费者的利益点抵触，例如：购置某某产品送洗衣机一台，某某产品原价10元，现惊爆价3元等等，吸收拦截的中心是主动，找到目的人群，引见产品卖点，注重孩子或者其他易产生兴味的人群，同时拦截购置竞品的消费者。

  第二步：引荐产品，其要点是以专业者的姿势快速抓住消费者心理，长篇大论的突出产品的差别化，例如青岛可蓝矿泉水消费的高钙产品，其自然钙含量是市面上别的产品的十几倍，是水中补钙之王，要一语中的同时也要抵消费者停止判别，例如：是随随逛逛还是有目的而来？年轻人和年长人员的区别？独身还是家庭？男女的区别？做主与不做主的区别？

  第三步：促进购置，其要点是火上浇油，感动人心，控制临门一脚的才能，抓住消费者的心理， 促成购置，机遇成熟能够直接放到购置者的购物车上。

  第四步：送别顾客，其要点是礼貌、留下好印象，容易构成二次购置，礼貌用语必不可少。

  D. 人海战中常见的棘手问题。1. 不允许大量人员进入活动产所 2. 进去活动产所不准穿统一促销服，不准运用促销台，不准大声呼喊 3. 陈列位置不佳，很少有消费者问津 4. 物料准备缺乏 5. 畅销招致断货 6. 竞品的局面更大，促销力度更大等等，这样一些问题一定要充沛准备，及时反应并有调整预案。

  A. 活动期间我司销量和竞品销量统计，每日的活动完毕后要在第一时间搜集本人产品和竞品的销量状况，连续追踪，做出活动前后的比照剖析，总结得失，针对竞品的促销，一方面拍照记载竞品的促销内容，另一方面搜集竞品在本人活动前后的销售数据，经过与竞品的促销数据和执行内容停止比拟，剖析差距，总结经历。

  B. 团队的评选与鼓励，要营造团队的比拼气氛，考核执行，鼓励士气，人海战组织的优劣，内部比拼与鼓励不可少，执行前一定要制定评选与奖励计划，每日都要停止团队销量考核，评选优秀团队，奖励优秀团队。

  总之要强调：人海战不搞疲倦战，一方面要充沛调动全员热情参加，另一方面要合理规划，统筹布置，做到劳逸分离，人海战要有明白的目的，不能为了凑数而做。

  写在最后：我写这篇文章的目的不是想证明人海战有多优越，只是引导饮品区域经理如何低本钱高效率的在区域内做好消费者促销（消费者沟通与灌输），拉动产品区域品牌力，同时也想强调生活在互联网下快消人不要急躁，踏踏实实的做市场，一步一个足迹的跟进，很多时分欲速则不达。

  前几年的一款经济实力丰沛雄厚的中高端水曾经给我们上了一课，要想让本人的产品短命，产品的导入期，生长期，成熟期，一个环节都不能少，消费者需求积聚，快消人永远在路上。

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  黄诚，擅长：战略规划、资源整合、企业管理、营销策划、商业及运营模式打造、产品设计及核心诉求与卖点提炼、品牌管理、渠道管理、消费者管理、团队建设与管理、互联网思维模式、网络在线营销、微营销、九型人格、心理营销学、国学易道、易经八卦、五行营销等；资深营销策划人、企业管理专家、战略定位与策略专家返回搜狐，查看更加多