对于存量市场的拓展、抢夺，今年起将会成为所有家电厂商的“战略要塞”和“必经之路”。当然，在存量市场抢蛋糕的过程，相关厂商短期内将面临两重考验：落地艰难是一关，持续投入下的价值产出是另一关。

  最近一年以来，无论是方太、老板们层层加码的厨房“3小时换新”，还是海尔、小天鹅们的阳台“洗烘存和运动、品茶”等新场景打造，或是三翼鸟立即进入小区装修样板间，助力物业成为新家改造保养的“管家”，以及淘宝天猫要推动“家居家装家电”三家融合，京东家电则发力家电家居融合店的快速落地，即使是博世西门子聚焦洗碗机品类，也在推动“免费上门设计、橱柜改造、安装配置服务”等换新服务。

  上述家电企业和商家的一系列活动，与传统家电市场上的拼价格促销、拼超长包修服务营销，呈现截然不同的局面。一是，绝对没低价格的信息和诱因释放；二是，关注的是用户家电换新服务的时间快、一步搞定，而不需要用户操心；三是，重视用户更重视的内在痛点和追求，前者是花钱买省心，后者是享受品质的新生活。

  这正是家电产业存量市场争夺的特点与差异化所在。对于家电企业和商家来说，存量市场的激活，是必经之路，而且无路可退。但是，如果只是拿老一套的“价格让利，换新补贴”，而没有更多打动用户的暖心、贴心和用心举措，最终存量市场的激活，将会出现“昙花一现”局面。因为，存量市场抢蛋糕，用户最关心的内容，已经不是产品好不好、价格低不低，还有过程是否方便，服务是否给力、体验是不是爽等等。

  可以看到的是，最近1年多以来，聚焦存量市场的抢蛋糕，很多头部家电企业和商家在手段和策略上，已然浮现较为显著的升级与突破：一是，聚焦产品的用户价值和利益释放，而不是简单的价格让利，包括厨房3小时换新、阳台场景再造，或者是全屋定制，本质上都是用户最大、最多需求的解决，能够说是帮助用户创造新的生活方式、定义新的生活理念；

  二是，聚焦家庭和客户的真实需求的捕捉和激活，不只是关注家电产品的质量、款式和价格，而是新的家电进入家庭后，如何与家居的协同，以及涉及家装改造怎么协同，必须要通过一站式一步到位的服务能力来解决。这就需要家电厂商整合家装的设计施工团队，并且主动拥抱家居的设计和潮流风格。

  来自市场的变化、用户的需求，以及产业融合过程中可以创造的更大商业经济价值和利润空间，家电圈梳理后发现，家电厂商对于“存量市场抢蛋糕”，就必须要在一线市场经营和拓展过程中，团队、手段和理念“另起炉灶”，所以短期来看必须要爬过“两座大山”：

  第一个，存量市场激活的落地难问题，已经很突出。原有的换新补贴、送新拆旧等价格和服务营销，在市场上对于用户换新的需求拉动效果，已经见顶了。需要通过“整装换新”或者“局部改造”等方式，解决老用户换新过程中“怕麻烦且怕多花钱”的问题。这就需要家电经销商牵头落地，整合当地的家装师傅、家居商家资源，为用户解决一系列的麻烦，同时还不能增加成本。

  这也就要求，存量市场抢蛋糕，相关厂商要将市场经营的重心、精力和资源，从单一产品向成套和局部方案的转变。原因很简单：单台家电的经营利润，无法支撑家庭的厨房局改、阳台换新成本。这就要求各地的家电经销商们，必须要具备面对用户时，以“丰富的经营、设计和改造经验、能力和说服力”，让他们不只是换一台油烟机、燃气灶，还能增加净水机、洗碗机等。同样，阳台的场景除了洗衣机、干衣机、智能晾衣架，还能增加衣服护理柜、洗衣台等，不能只局限于家电，还要对接家居资源，并利用家装人员来快速落地。

  二是，在短期投入产出没办法得到规模化迅速增加的情况下，家电厂商聚焦存量市场和用户的投入、培育和引导，如何保证延续性和持续性。这是接下来众多厂商面临的最直接挑战，就是从厨房、阳台等家庭局部场景的改造，到全屋的方案定制落地，对内要考验企业在市场上的快速落地和跨界整合资源，对外则要考验用户的认知、接受，需要经过培育和引导，而不是直接让利降价促销就能实现的。存量市场对家电产业是一项长期的系统性工作，要有长期的心理上的准备和认知。

  同样，面对家电老用户的场景化改造，对于厂商来说是一项长期性课题，需要一段时间和周期的能力建设，相应的水平提升和手段完善，才能在用户端实现可感知的方便、快捷和舒适。这就要求家电厂商边探索、边投入、边产出，双方需要在战略方向上高度认同，在市场策略上实时地磋商，最终拿时间换空间。必须看到，家电存量市场的拓展和经营，是一项“比较重资产、而需要长期性投入”的工程，当然对其它跟进者和模仿者来说，门槛也会相应推高，很难快速模仿和抄袭。